25년전 첫 창업을 했을때 사업 오래하신 선배님이 하신 말씀이 아직도 생생합니다.
'사업은 작두타기야.
한쪽은 회사고 한쪽은 집이고
어느 한쪽으로 기울어지면 다른 한쪽은 포기하는 거야.
발이 찟어지고 피가 나도 작두 위를 걸어야 해.
오직 너가 창업했으니까 너가 그 아픔도 이겨내야지.'
리더가 그런 것 같습니다.
외국계 10년 동안 여러 시스템을 배우면서 더욱 뼈저리게 느꼈습니다.
실적 달성과 인간성 좋은 리더는 양립하기가 쉽지 않습니다.
실적이 부족하면 나와 우리 팀이 없어질 수 있습니다.
실적을 닥달하면 팀이 와해 됩니다…
제가 배운 건
'우선은 실적' '차선은 사람'입니다.
우리 모두의 존재의 의미인 실적(생존, 매출, 수익…)은 필수인 조건입니다.
혹여 실적을 위해 포기할 것이 생기는 것은 어쩔수 없는 일입니다.
하지만 그 '어쩔 수 없는' 것을 어떻게 하느냐가 좋은 리더가 할 일 같습니다.
실적이 좋지 않은 영업이라면 끌고, 밀고, 땡기고 가르쳐야죠.
근태가 좋지 않다면 일주일에 한번 지각을 약속하고 체크해야죠.
일정을 못지키는 팀원이라면 허들을 만들고 체크하며 끌고 가야죠.
그럼에도 불구하고 그 결과가 만족하지 못한다면…
이러이러한 이유로 나는 우리 모두(회사, 팀)를 위한 선택을 해야함을 설명하고
그 실행 (경고, 퇴사…)을 단행해야 당사자와 우리 모두에게 가르침이 되는 것 같습니다.
회사와 팀, 나와 팀원, 실적과 인정…
이 사이에서 리더는 늘 작두를 타는 아픔을 갖고 살아가고 있습니다.
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