갈피를 못 잡겠어요..

우리나라가 중소기업이 2세 경영으로 넘어 가면서 이런 일이 많더라고요. 제가 경험한 실사례만 말씀드리면 1. 찍어 누르면서 휘어잡는 경우. 중견이나 대기업은 몰라도 중소는 강제로 찍으면 직원들 다 그만 둬요. 새로 뽑으려고 해도 업계 바닥이 좁아서 "잘 모르는게 싸가지 없는 놈" 으로 소문나서 경력직은 기피하고 자연스레 회사가 점차 기울어 감. 2. 전문 경영인. 회사 내부에서 뽑는 경우. 중소기업은 월급쟁이가 아닌 오너가 내릴수 있는 과감한 결정이 필요한데, 이게 부족해서 유지는 하지만 서서히 회사가 도태됨. 회사 외부에서 뽑는 경우. 일단 잘못 뽑으면 회사 바로 무너집니다. 그리고 자금 까지 맡기면 .. 일 한번 벌어집니다. 3. 회사에서 일 배우기 사장 아들이라 낙하산 취급 받아 시간에 비해 제대로 배우질 못함. 결국은 실무를 제대로 바닥부터 배우고 고생을 해야 비전도 제시하고 리더쉽도 발휘가 됩니다. 제가 본 것중에 가장 현명하다고 느껴진 경우가 동종업계 타회사 대리까지 일하는 경우 였습니다. 대리정도면 실무도 알고 왠만한 업계 사람들도 알아서 함부로 못하고 다른회사에서 배운 좋은것들, 하고 싶었던 것들을 자기 회사에서 비전으로 제시하게 됩니다. 또는 고객사에 해당하는 업계에 대리까지 다니기도 있습니다. 이 경우는 고객 니즈를 누구보다 잘 알아서 영업에 상당히 도움이 됩니다. 창업해서 성공하는 경우, 로또 당첨 확률입니다. 회사를 정리하는 것 보다는 글쓴이님께서 성공한 2세 경영인이 되시길 진심으로 응원 합니다.