전임 담당자들의 연이은 퇴사로 3년만에 다시 교육 담당을 하게 되었습니다. 일반적으로 이 시기 쯤에 연간교육계획을 수립하는 것으로 알고 있는데 어디서부터 시작해야 하는지 막막하네요.... 사내에 물어볼 수 있는 사람도 없고 과거 교육 계획은 일반적인 직급별 교육/리더십교육/신입사원 교육 등이 나열되어 있어 정말 이게 최선인지, 요즘 큰 규모 회사에서는 어떻게 일하시는지 궁금합니다. 참고로 저는 1000인 이상 중견기업 재직 중입니다. 교육 담당하시는 분들 많은 조언 부탁드립니다!!!
연간 교육 계획 수립하시나요?
22년 10월 25일 | 조회수 578
블
블룬
댓글 3개
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일
일단밥부터
22년 11월 04일
리셋되어 처음부터 세팅하시는 것과 마찬가지라면 진단부터 시작하시는 것도 좋을 것 같습니다
3년이라면 코로나19로 인해 평소보다 더 다양한 변화가 조직에 있었을 텐데
금년도에는 조직-팀-개인 단위 진단을 통해 as-is를 확인하는 시간을 갖고 진단과 함께 현장 니즈도 파악하신다면 체계수립이라는 망망대해에서 나침반을 쥐게 되는 것이 아닐까 생각합니다
리셋되어 처음부터 세팅하시는 것과 마찬가지라면 진단부터 시작하시는 것도 좋을 것 같습니다
3년이라면 코로나19로 인해 평소보다 더 다양한 변화가 조직에 있었을 텐데
금년도에는 조직-팀-개인 단위 진단을 통해 as-is를 확인하는 시간을 갖고 진단과 함께 현장 니즈도 파악하신다면 체계수립이라는 망망대해에서 나침반을 쥐게 되는 것이 아닐까 생각합니다
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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