대기업과는 다른 중소기업의 시스템

우리는 각기 다른 기준을 가지고 있습니다. 그 기준은 좋고 나쁨이 없습니다. 그저 다를 뿐입니다. 내 기준을 나와 다른 환경에 그대로 적용하기는 힘듭니다. 그래서 때로는 오해를 부르기도 합니다. 대기업의 팀장과 중소기업의 팀장역할이 다르고, 공무원 과장과 중소기업 과장도 다릅니다. 커뮤니티의 여러 글들을 읽다보면 대기업의 상황과 중소기업의 상황이 많이 뒤섞여 있습니다. 내 상황에 공감을 못하는 글도 있고 공감 잘되는 글도 있을터인데 이런 상황때문 아닐까요? 대기업은 기본적으로 사람을 육성하는 시스템이 갖추어져 있는데 중소기업은 대체로 스스로 갖추게 되어 있습니다. 무엇을 갖추어야 할지에 대한것도 중소기업은 스스로 찾아야하는 경우도 있습니다. 다행인것은 대기업과 달리 중소기업은 다양한 경험을 할수 있게 되어 있어 좀 더 빨리 자립을 할수 있습니다. 즉 빨리 나만의 사업을 하기에 적합합니다. 그래서 중소기업 다니시는 분들은 기한을 정해 내 사업을 하겠다는 마음으로 일을 하시면 그동안 일을 하며 보이던 것들이 달리 보일수 있습니다. 저의 경험으로 보면 중소기업의 직원분들중 안타까운 것이, 스스로 성장을 틀안에 규정지어 버리거나 성장을 위한 교육을 필요없는 것이라 한정 짓는 것이었습니다. 10년후 반드시 나의 사업을 하기위한 과정이라 보면 해야 할 것이 무척 많으실 것입니다. 모두 힘내시고 지금 있는 상사들보다 더 멋진 사람 되시길 바랍니다.