회사가 성장하면서 인력이 늘어나면서 여러가지 참 어렵네요. 신규인력의 장기 정착도 그렇고 기존 인력 효율화도. 조직이 커지면 중간관리급도 필요한데 시니어들이 그만큼 성장을 못해 일부는 떠나고 일부는 강등하기도 하고. 정규직보다는 임시직으로 대체해야 할 단순 직무도 효율화에 반대하는 그룹장으로 1년 내내 진통. 이런 변화를 끌고 가는 제가 욕먹는 건 괜찮은데 조바심이 생기네요. 올해 이 작업이 끝나야 보상쪽도 신경써서 만족도 제고를 할텐데. 각설하고 효율이 떨어지는 인력에 대한 처리 프로세스는 무엇이 있을까요? 올해부터 이런 절차를 만들었지만 권고사직도 동의를 받아야 하니 버티기 들어가면 방법이 없네요
인사/HR
인력관리 참 어렵네요
22년 10월 12일 | 조회수 867
늙
늙어지면못노나니
댓글 2개
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버
버블버블
22년 10월 14일
1. 학습+개인성장 반영
2. 조직개편(신설, 편제개편)
결국은 조직문화의 변화를 위한 기법이 적용 되야 할 것 같습니다. 무엇보다 평가한다라는 전제를 조금은 내려놓고 '성장'의 개념으로 접근하는 것이 좋을 듯 싶습니다.
1. 학습+개인성장 반영
2. 조직개편(신설, 편제개편)
결국은 조직문화의 변화를 위한 기법이 적용 되야 할 것 같습니다. 무엇보다 평가한다라는 전제를 조금은 내려놓고 '성장'의 개념으로 접근하는 것이 좋을 듯 싶습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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