회사가 성장하면서 인력이 늘어나면서 여러가지 참 어렵네요.
신규인력의 장기 정착도 그렇고
기존 인력 효율화도.
조직이 커지면 중간관리급도 필요한데 시니어들이 그만큼 성장을 못해 일부는 떠나고 일부는 강등하기도 하고.
정규직보다는 임시직으로 대체해야 할 단순 직무도 효율화에 반대하는 그룹장으로 1년 내내 진통.
이런 변화를 끌고 가는 제가 욕먹는 건 괜찮은데 조바심이 생기네요.
올해 이 작업이 끝나야 보상쪽도 신경써서 만족도 제고를 할텐데.
각설하고 효율이 떨어지는 인력에 대한 처리 프로세스는 무엇이 있을까요?
올해부터 이런 절차를 만들었지만 권고사직도 동의를 받아야 하니 버티기 들어가면 방법이 없네요
인력관리 참 어렵네요
2022.10.12 | 조회수 832
늙어지면못노나니
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