직원 200명 규모의 중소기업 입니다. 과거에는 운이 좋아서 승승장구 했습니다. 오래된 사람이 많다보니깐 이사급 이상이 20명정도 됩니다. 능력도 없고 눈치만 보는 이사와 상무가 9명정도됩니다. 어떻게 하면 회사가 잘 돌아갈수 있을까요?
전략/기획
능력없는 임원 처리방법
20년 06월 23일 | 조회수 1,773
캐
캐슬
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전
전지마
20년 06월 26일
임원놀이만 하고 실질적인 업무를 등안시하는 인력이 전체의 10%를 차지한다면, 조직의 미래가 밝진 않겠네요. 조직 개편을 통해 팀구성을 간소하게 하고, 소수 팀장급 임원 외 임원들은 팀의 일원으로 현업에 더 밀접하게 움직이면서 중간관리 역할을 수행하도록 롤을 조정해야 것 같습니다. 임원들 사이 위계에 따른 상승욕구와 건전한 경쟁에 따른 퍼포먼스 제고까지 기대해볼 수 있지 않을까 싶네요. 200명까지 끌고온 임원진들이라면 각자 최소한의 능력치는 있을거라고 생각하고, 결국 조직구성과 용인술에 따라 그들을 어떻게 다시 뛰게 만드느냐가 관건일 것 같네요. 현재 상황의 부조리함을 낱낱이 공유하고 전체 조직이 위기를 통감하는 캠페인부터 시작하는 것도 좋은 방법이 되지 않을까 싶습니다.
임원놀이만 하고 실질적인 업무를 등안시하는 인력이 전체의 10%를 차지한다면, 조직의 미래가 밝진 않겠네요. 조직 개편을 통해 팀구성을 간소하게 하고, 소수 팀장급 임원 외 임원들은 팀의 일원으로 현업에 더 밀접하게 움직이면서 중간관리 역할을 수행하도록 롤을 조정해야 것 같습니다. 임원들 사이 위계에 따른 상승욕구와 건전한 경쟁에 따른 퍼포먼스 제고까지 기대해볼 수 있지 않을까 싶네요. 200명까지 끌고온 임원진들이라면 각자 최소한의 능력치는 있을거라고 생각하고, 결국 조직구성과 용인술에 따라 그들을 어떻게 다시 뛰게 만드느냐가 관건일 것 같네요. 현재 상황의 부조리함을 낱낱이 공유하고 전체 조직이 위기를 통감하는 캠페인부터 시작하는 것도 좋은 방법이 되지 않을까 싶습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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