자기개발도 업무의 연장인가요?

아무래도 전문직 종사자들은 업무지식이 성과에 직접적인 영향을 주는데요. 내가 할수 있는 일의 스펙트럼이 갈리는지라 자기개발이 정말 중요하다고 생각합니다. 특히 it나 기계, 전기, 건축 등 이공계통이 그렇겠죠? 사실 업무교육은 미래를 보고 회사가 직원에게 투자하는걸로 생각할수 있을텐데, 그것도 업무의 연장이라고 생각하기 때문인것인지... 자기개발에 수동적인 자세로 임하는 친구들을 많이봤습니다. 상급자입장에서 그런 후배를 보면 너무 답답하다는 생각이듭니다. 현재 20대들의 전반적인 특징인건지, 그 친구가 이상한건지, 제가 꼰대인건지 잘 모르겠습니다 ㅠㅠ 빨리 커서 1인분을 해줬으면 하는 생각이굴뚝같은데 업무습득속도가 느리다보니 줄수있는 업무가 한정되어 있어 일을 선별해서 주게되고 나머지일은 상급자가 고스란히 부담합니다. 더욱이 그런 본인의 처지에 대해서 자각을 하고 노력하는 모습을 보이고 발전하는게 눈으로 보인다면 기다려줄수 있는데, 늘상 수동적인 자세로 일관하니 속이 끓네요. 일을 하다가 궁금한게 생기면 상급자한테 물어보고, 기존에 했던 자료도 찾아보고 하면서 본인스스로 빨리 자리를 잡아야 심리적으로도 안정된 직장생활을 할수 있다고 저는 생각 합니다만,,, 이런 이야기를 그 후배한테 하는게 옳은건지 조금은 망설여집니다. 안그래도 이직율이 높은 요즘 상황에 괜한욕심으로 퇴사욕구만 자극하는게 아닐지 고민되는군요.