안녕하세요 리멤버 인플루언서 3기
두꺼비세상 김지영입니다.
지난 활동에 이어 이번 시즌부터는 하루에 한번 간략하게 저만의 생각들을 적어 나가볼까 합니다.
이번 시간에는 리더가 반드시 갖추지 못하더라도
가지면 좋다고 생각되는 점에 대하여 적어 보았습니다.
1. 체력 : 생각보다 많은 사람들이 피곤과 스트레스에 사로잡혀 일을 그르치고 주위사람들에게 악영향을 끼친다. 화내고 사과하기 보다 건강한 대장이 피곤에 쩔은 좀비보다 나은 것 같다.
2. 호기심 : VC나 IR관련 투자기관에 대한 기사를 읽었는데 투자를 하게되는 리더의 공통점은 '호기심'이었다. 정말 본인들이 모르는 내용들에 대하여 라이트한 질문과 자기객관화가 되어 있는 사람들이야 말로 호기심을 통하여 단체에 변화를 줄 수 있다 하였다.
3. 스킨쉽(대화) : 잘하고 있는 직원들은 놔둔다고 계속 잘하지는 않더라. 적어도 얼굴이라도 한번 더 보고 피드백하며 기업의 가치관과 방향성에 대하여 논의하는 시간이 있다면 당사자는 자연스레 집단에 대한 로열티와 리텐셜이 확보된다. 본인의 R&R과 조직내에서의 방향에 대하여 스스로 생각하게 만든다면 직무에 대한 방향성과 성장에 대하여 스스로 고민하게 된다.
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좋은 리더의 조건에 정석은 없는 것 같습니다.
세상을 혁신시킨 애플의 창업자 스티븐 잡스는 오늘 날 그의 혁신성에 비하여 직원들을 대하는 개인적인 인성에 있어서는 문제가 있었습니다.
현대의 창업주 정주영은 제로에서 원이라는 대한민국 전무후무한 제조업사의 업적을 남긴 기업인이었지만, 오늘날의 기준으로 무대포로 밀어붗이는 사업 스타일은 충분한 근거와 자본이 있어야 진입하는 제조업 시장에서는 금방 사장되는 리스크라고도 평가 받습니다.
이처럼 리더의 스타일은 시대에 따라 재평가 받기도 하겠지만, 중요한건 '현실'인것 같습니다. 본인의 조직의 스타일에 따라 조직원들에게 필요한 것을 채워줄 수 있는 리더야 말로 좋은 리더가 아닐까요?
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김지영
-스타트업들을 돌아다니며 기술분석, 패션 등 다양한 분야에서 경험을 쌓으며, 현재 프롭테크 '두꺼비세상' 피터팬의 좋은방구하기- 데이터 분석 전담.
-개발% 분석50%하는 반반 개발 분석자.
-완벽한 자연어 처리에 대한 관심.
-웹크롤링, 텍스트마이닝, 머신러닝 기법에 관심.
.cc @HEAD @CAPTAIN
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