다들 회사에 자금난 어떻게 해결하셧나요?

저도 예전 기억이 나네요.. 리테일 회사 였는데 제 경험이 도움이 되길 바라며 외부 자금 조달이 어렵다는 가정하에 대략적으로 말씀드리면, 1. 매월,매주 현금흐름 작성 및 결제기일 조정 우선, 제가 대략적으로 현금흐름표를 만들고 수정해나갔습니다. (1) 영업활동 현금유입 매출을 기반으로 익월 잔액(전월 잔액+다음달 회수예상액)을 예상. 영업팀 담당자들 불러서 디테일하게 예측하세요. 예상보다 낮아지면 짜증납니다; (2) 영업활동 현금유출 내부적으로 직원들이 어느정도 회사 현금흐름 이슈를 알고 있을거에요. 저는 팀장들 불러서 다음 달 지급계획(결제일, 금액 등)을 달라고 하여 취합받았습니다. 취합 후, 우선순위(급여 관련,개인경비 - 영세업체,소규모업체 - 기타)를 함께 정하고 위 '(1)' 금액의 잔액이 모자라는 건은 팀장들에게 업체에 지급기일을 조정해달라고 부탁하였습니다. 그리고 예상현금흐름을 바탕으로 조정된 지급기일을 말해주었습니다. 지급기일을 말해줘야 업체들도 본인들 자금계획을 수정하고 OK해줄 수 있으니까요. 회사 정규 지급일이 있다면 그 지급일 대로 예측하세요. 아참 열받아서 윗놈들도 쓸데없이 돈 쓰지말고 위기를 좀 인지하라고 '출장비,접대비,회식비' 쓰지 말라고 공지도 때렸네요; (공지 전, 먼저 일반 직원들은 저 비용들 거의 안쓰는거 확인하고 했어요 ㅎㅎ) 다음은 위 표의 무한수정(예상매출이 틀리는 경우)과 각 팀과 무한커뮤니케이션. 나머지 재무, 투자활동의 현금흐름 예상은 제가 직접 작성하구요. 사무실 임대계약서에서 연체이자 확인하고, 임차료 미루자 라고 제가 얘기했던게 기억나네요; 2. 미수금, 매출채권 회수 미수금이 없다는 가정하에, 무엇보다 당장 살아남는게 중요하니 영업팀과 얘기하여 기존 공급가를 할인하여 매출발생(과감하게 회전율이 낮은 재고는 원가 수준으로 등), 고객들이 빨리 구매확정하도록 메세지 발송 등. 솔직히 매출을 통한 현금을 만들기는 단기간에 쉽지 않습니다... 엄청 스트레스 받긴 했는데, 직원들에게 솔직하게 오픈하고 직원들이 잘 협조해줘서 무사히 극복할 수 있었던 것 같아요. 제일 중요한 건 저는 외부자금 조달계획이 있어서 버텼는데, 만일 그런 계획이 내부적으로 없다면 탈출을 고민하시는게 좋습니다.