마케터의 성장과 향후 계획을 질문드립니다.

저는 퍼포는 아니지만 콘텐츠마케터로 입사해 지금은 디지털마케터 인하우스 포지션이고, 회사에서 면접 보는 입장에서 답변 드리자면요. 1. 주니어 퍼포먼스는 다양한 매체 이해도가 우선인 것 같아요. 다만 콘텐츠마케팅 경험이 있으면 당연히 좋고, 퍼포먼스와 콘텐츠 직무를 번갈아가며 이직하신 분도 많이 봤어요. 퍼포만 한 사람은 인하우스에서는 쪼금 애매해다...?고 생각합니다. 결국 두 마케팅은 같이 가는 거고, 회바회인데 콘텐츠마케터에 비해 보통 퍼포먼스 인원은 많이 안 두거든요. 아님 아예 그로스로 가는 것도 전문성 살리는 방법? 2. 대행사 계시던 분들 저희 회사에 인하우스로 지원하시는 경우 종종 있어서 면접 많이 봐봤는데요. 대행사와 인하우스의 차이가 크더라고요. 일단 인하우스는 프로덕트 중심으로 모든 업무가 align되는데 대행사는 그렇지 않죠. 직무명이 똑같아도 사실 실제로 하는 일은 많이 달라요. 인하우스는 프로덕트 관점의 고민이 부족하면 같이 일하기 쉽지 않다고 생각해요. 근데 어디로 가시든 그건 딱히 대세가 있거나 그러진 않은 것 같아요. 3. 퍼포먼스가 단순한 job이라기보다는 아직 더 심도있는 레벨까지 고민할 기회가 없었어서 그런 것 같아요. 콘텐츠도 그렇고 퍼포먼스도 그렇고 다들 첨 1-2년차에는 이거 너무 단순반복업무 아니냐, 맨날 소재 갈고 솔직히 공장인 것 같단 얘기 누구나 하는데요. 그건 사실 업무 자체를 고민하는 깊이가 아직 깊지 않아 그런 거라고 생각해요. 기본적으로 반복되는 업무 루틴은 다 있는데 그걸 얼마나 깊게 파고들어서 문제를 개선하고 원인을 찾고 매출 올리기 위해 다른 가설을 또 제시할 수 있을 때까지 고민했냐...의 문제 같아요. 물론 회사에 그렇게까지 하는 사람이 없다면 약간 허망하실 수도 있겠네요. 글구 인하우스 입장에서 대행사에 마케팅 맡겼을 때 솔직히 받아보게 되는 리포트나 이런 것들이 그~렇게 고민한 흔적이 안보이긴 해요. 진짜 기계적으로 하는 느낌... 그래서 제가 프로덕트가 있냐없냐가 업무의 내용에 많은 변화를 만든다고 앞서 이야기한 것도 그렇습니다. 답정너 같긴 한데 더 딥한 일을 하고 싶으시면 인하우스로 오십쇼ㅎㅎㅎ