조직관리실패. 어찌해야할까요

너무나도 솔직하고 객관적으로 써주셔서 저도 진심어린 마음으로 그리고 처음으로 이런 댓글 남겨봐요. 우선 진짜 괴로우시겠어요.. 일단 저는 이런 객관적인 성찰을 하신다는 것 자체가 개선의 여지가 있으시다고 믿고 싶습니다. 본인 때문에 퇴사한 직원들 많기까지 하다는 건 분명하고도 정확히 리더로서 문제가 있긴 한겁니다. 그게 어떤 인성적인 이유에서든, 능력적인 이유든요. 하지만 말씀하신 것처럼 성과적인 측면으로 문제가 없다면, 그 성과를 내기 위해 직원들을 어떤 식으로 갈리고, 어떻게까지 몰고 가셨는지 꼭 되짚어보세요. 아무래도 문제는 거기 있을 거예요. 이게 단순히 '우리 모두 함께 성장'하는 방식이 아니라 본인의 실적을 위해 이기적으로 움직였던 것은 아마 모든 조직원들이 눈치를 챘을 거예요. 더군다나 장기근속자들에게는 그게 얼마나 더 잘 보였겠어요. 이직한지 얼마안된 조직장으로서 그렇게밖에 할 수 없었다는 것도 한편으로 이해는 합니다만, 직원들도 바보가 아니에요. 다 알고 느끼지만 그냥 윗사람이니 받아들이고 맞추고 참을 뿐입니다. 하지만 그 선을 넘는 순간 견딜 수 없고 버틸 수 없죠. 안타깝습니다.. 그리고 일의 스타일이나 방식, 무심결에 하는 말투나 행동이 직원들을 무시하거나 존중하지 않는지도 꼭 생각해보시길 바랍니다. 모두에게 좋은 상사가 될 수는 없지만, 그렇다고 모두가 도망가는 상사가 돼서는 안되잖아요. 생각보다 단순합니다. 이젠 부디 마음의 여유를 갖고 본받고 싶은 리더가 되려고 노력해주세요. 우리에겐 그런 리더가 없었다면, 적어도 우리가 그런 리더가 되어야죠.