어제 인사평가 제도 설명회를 하는데...

승진과 인사평가 제도가 도입되었습니다. 중소기업은 그런 체계 없이 돌아가는 경우가 많은데.... 내용을 유심히 보니 업무 실적보다는 주변 융화도에 대한 평가 기준이 비중이 더 높더군요. 업무 실적이 25%라 치면, 사회성 평가는 75% 상급자에 대한 태도나 타 부서간 협업도 보는 내용도 있었습니다. 이거 다른 의미로는 위에 손 잘 비비는 사람에게 유리한 구조인데..... 다른회사 인사평가 기준은 어떻게 되는가요? 철저히 업무성과(KPI실적)만 보는가요? 인성도 보는 말은 틀린 건 아닌데, 너무 그쪽 비중이 높은 거 같아서요. 진급도 일정 연한 되어야 대상 되는 것까지는 이해가 가는데, 일은 좀 못해도 괜찮지만 인성은 안된다 라는 것이 본부장의 주장인데 내가 너무 예민한지 모르겠네요. 1명이 최소 2,3명 역할을 해야 유지되는 중소기업 풍토상 맞는 건지.... 1명이 1명분 역할 못하는 인원들이 눈에 보이는데, 그 사람들 자기 편이라 감싸는 방어기제로 보이네요. 안 그래도 공장 아웃소싱 작업자 이탈이 잦은 편이라 생산성 떨어지는데, 설비는 많이 손봐서 고장율은 많이 개선되어도 작업자들이 하루에 몇명씩 신입 오면 하루 내에 80%이상 추노하고 그 중에서 또 한달 내로 반 이상 그만두고 악순환이 심하네요. 보통 가공공장은 현장이 중심이어서 현장관리자와 사무관리자 비율이 4:1인 반면, 현 회사는 1:2네요. 사무관리직이 현장 와서 기계 돌리는 경우가 많고요. 이제는 내가 이상한 건지 회사가 이상한 건지에 대한 생각은 접었습니다