사원 관리 어떻게 해야 하나요?

요약 1. 수동적인 사원 때문에 답답해요. 2. 제가 바빠서 마이크로 매니징 할 여권은 안돼요. 3. 어떻게 매니징 해야 하나요? 1년 반 넘은 사원이 있습니다, 나이는 30대 초중반이고요. 올해 2개 부서가 합쳐지고 몇몇 나가서 최종적으로 저희 부서는 4명이 됐습니다. 저희는 중소기업이고 각각 인원이 바빠서 사원 교육은 많이 하지는 않습니다. 인터뷰할 때도 이런 얘기 했고 능동적으로 일을 찾아 해야 한다고 말을 했습니다. 그런데 기대하던 모습은 전혀 없고, 일반 사원보다도 여러 방면에서 부족해 보입니다. 답답한 점을 적어보자면 1. 능동적이지 않고 수동적이고 발전이 거의 없어 보입니다. 2. 해외 대학을 졸업해서 그런지 한글이 미숙해서 모르는 단어도 많고, 피피티 작성에 한글이 매우 부자연스럽습니다. 3. 그렇다고 영어도 그리 잘하지 않습니다. 자기 말로는 사람들과 많이 어울리지 않아서 영어를 자주 쓰진 않았답니다. 4. 말도 거의 안 해서 소통이 거의 없어요. 먼저 말을 걸 때는 거의 없다고 보시면 되고 1년에 몇 번 없는 회식도 안 가려 하고 가더라도 말이 없어요. 5. 일을 찾아서 못하면 최소 일을 달라고 말을 하라고 해도 알겠다고 하고는 일을 달라고 안 합니다. 6. 책상이 어지럽고, 다른 사람은 몇 개 먹는 과자를 이 사원은 계속 먹으니까 소리도 신경 쓰이고 냄새도 나네요. 7. 일을 주면 한 10분 걸릴 거 같은 것도 1시간, 심하면 2시간 걸립니다. 만들어서 가져오면 틀린 곳과 미숙한 곳이 많아 쓰지도 못할 때가 많네요. 8. 야근을 안 하려고 해요. 일이 주어지면 남들보다 오래 걸리니 시간을 더 쓰는 게 아니라 오늘 못하면 내일 하지 하는 생각 같습니다. 물론 저도 바빠서 마이크로 매니징 할 여력이 되지 않은 부분도 있습니다. 문제는 이 사원은 전혀 할 마음이 없어 보인다는 게 답답합니다. 이런 사원은 어떻게 매니징 해야 하는지 조언 부탁드립니다.