좋은 사수, 선임이란 뭘까요?

의도치않게 선임 자리에 앉아 후임분들이 몇명 있습니다. 이제 막 커가는 스타트업인데 남들이 보기에 연차로는 저포함 다 주니어지만 그래도 그중에 경력이 조금 더 있다 등의 이유로 선임 역할을 하는 중입니다. (사실 팀원들만 모아놓고 보면 대학 동아리 같기도 하고요^^;) 다행히 업무적으로는 이제껏 맡았던 프로젝트들도 큰 무리 없이 마무리했고 회사에서도 인정을 해주셔서 만족하며 다니고 있습니다. 그런데 후임분들을 어떻게 케어해야할지는 고민이 많네요. 제가 사수가 없었던지라 보고 배울만한 좋은 경우도, 또는 반성하고 참고할만한 아닌 경우도 직접적으로 경험한 적이 없습니다. 개인적으로 제가 혼자 일할때 업무적인 어려움이 있는 경우 구글링만으로 문제를 해결해야 했던 것 등이 힘들었어서 후임분이 질문을 하면 나름대로 최선을 다해 답변을 했는데 나중에 '그렇게 답을 알려주면 나(후임)한테 도움이 안되니 힌트 정도만 달라'는 말이 돌아오더라고요. 그 뒤로는 가능하면 방향성을 제시해주거나, 방법론 몇가지를 알려주는 정도로 봐드리고 있었는데 일이 많아지니 이제는 백업을 안해준다는 말이...ㅎ 가끔 저녁식사를 빙자한 대화를 통해 서로의 생각도 들어보고 응어리도 풀고 있습니다만 저는 완전히 해소되지 않고 조금씩 남아 있는 기분이에요. 반복된 야근에 지친 상황에서 푸념을 들으면 예전 같았으면 이 분도 많이 힘든가보다, 어떻게 달래드려야 할까 하던게 이젠 짜증이 나더라고요. 사람이라는게 누군가를 미워하기 시작하면 끝도 없으니 부정적인 생각이 들라치면 그 분이라고 나한테 불만이 없겠느냐 하고 마음을 다잡는데 갈수록 마음을 다잡는 텀이 짧아지네요...