선배님들은 생산관리팀 직무 면접에서 이런 질문을 받으신다면...

2022.08.04 | 조회수 1,284
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생산관리팀 경력직 면접에서 아래 세 가지 답변에서 대답을 잘 못하겠더라구요.. 일단 어버버하면서 둘러대긴 했는데 면접 후에 생각해보아도 마땅한 답변에 떠오르지를 않았습니다. 어떻게 답변을 하는게 효과적이었을까요? Q. 영업에서 어마어마한 수주를 따왔는데 현재 생산 캐파로 커버가 힘들다. 수개월 OT를 해도 맞추기가 힘들다고 판단이 된다. 이 수주를 포기하면 향후 이만한 수주를 얻기는 어려울 것이다. 면접 시 제 답변: 회사 입장에서는 매출이 가장 중요하다. 고객에게 납품 일정 연기가 가능한지 파악한다. 그리고 가능하다면 관리직들도 생산에 참여하여 캐파를 늘리고 위탁 업체를 찾아볼 것이다. 면접 후 다시 생각해본 내용: - 생산 공정 중 임시로 CT을 줄이거나 아예 스킵할 수 있는 공정을 찾아 한시적으로 캐파를 늘린다. ex) 전수 검사에서 샘플링 검사로 변경 등 - 위탁(외주) 업체를 찾는다. - 법 안에서 OT가 장기화 됨에 문제가 없는지 파악한다. - 기존 인원들에게 충분한 보상을 줄 수 있도록 상부에 요청한다. Q. 인원이 부족하여 인사팀에 충원 요청을 하였는데 인원 충원이 원활하게 안 되어 기존 직원들이 힘듦을 호소하고 있다. 어떻게 이 상황을 처리하겠는가? 면접 시 제 답변: 급여든 근무 환경이든 인원 충원이 안 되는 원인이 있을 것이다. 현장 직원들과 인터뷰를 하여 불편한 점을 개선한다. 면접 후 다시 생각해본 내용: - 면접 후에 생각해봐도 마땅한 답변이 떠오르질 않네요.. Q. 새로 증축하는 공장에서 구축할 것이 많을 것이다. 어떤 방법으로 새로운 직무에 임하겠는가? 면접 시 제 답변: 현재 회사에서 시스템을 구축했을 당시의 자료를 찾아 분석할 것이다. 입사 후 지속적으로 궁부해야 한다고 생각한데다 <- 이게 개인적으로 매우 후회되는 답변이네요........... 면접 후 다시 생각해본 내용: - 면접 후에 생각해봐도 마땅한 답변이 떠오르질 않네요.. 선배님들이라면 어떻게 답변을 하셨을 것 같나요?
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2022.08.04
BEST1. 수주문제 : 기존 캐파 기준을 재검토 해보고, 생산가능여부를 다시 확인해본다. (외주 문제는 품질이슈나 수주계약에 4M조건 등으로 쉽게 말할 수는 없음) 2. 인원부족 : 사람이 부족할만큼 업무량이 많다면, 오히려 무인화, 자동화 가능성의 기회가 될 수 있다. 3. 증축 : 이번 기회에 그동안 아쉽게 반영하지 못했던 개선사항을, 증축공장에 제대로 반영시켜보겠다.
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2022.08.04
1. 수주문제 : 기존 캐파 기준을 재검토 해보고, 생산가능여부를 다시 확인해본다. (외주 문제는 품질이슈나 수주계약에 4M조건 등으로 쉽게 말할 수는 없음) 2. 인원부족 : 사람이 부족할만큼 업무량이 많다면, 오히려 무인화, 자동화 가능성의 기회가 될 수 있다. 3. 증축 : 이번 기회에 그동안 아쉽게 반영하지 못했던 개선사항을, 증축공장에 제대로 반영시켜보겠다.
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2022.08.04
1번 2번 답변 참고하도록 하겠습니다. 3번은 개선사항에 대한 구체적인 아이디어가 없어서 제 샹황에 적용하기가 쉽지는 않네요. 답변 감사합니다!
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Knomiio
2022.08.04
1. 현재 캐파에 있어서 어디가 바틀랙이고 어디가 리스크인지를 찾고 그에 대한 근본원인을 분석하고 개선하여 캐파 증대를 할 것이며, 단순업무에 대해서는 기간제를 채용하여 탄력적 근로제를 적용해 365일 생산 체제를 구축한다. 2. 현재 직원들과의 면담을 통해 페인포인트들을 확인하고 업무 분석을 통해 업무부하의 부분을 찾아내 업무 재분배를 진행하며, 단순 업무는 대학생 인턴 또는 기간제 직원을 사용하여 업무 부하를 줄여준다. 또한 직원들의 몰입도 저하를 줄이기 위해 채용 가능시점에 대해서 인사팀과 계속 소통하여 직원들에게 소통해준다. 3. 공장 증축에 대한 마스터 플랜과 그에 따른 4M에 따른 세부 플랜과 업무분장을 정리한다. 그에 따라 잘한다.
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작성자
2022.08.04
많은 도움이 되었습니다. 감사합니다! 참고해서 제 답변으로 만들 수 있도록 해볼게요.
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3대3매너헌터
동 따봉
2022.08.15
바틀랙이 아니라 바틀넥입니다. bottleneck
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이것또한지
2022.08.05
1. 설비종합효율 측면으로 답변.. - 시간가동률 3교대등으로 시간가동률 증대 - 성능가동률 보틀네공정의 개선 - 양품률 2. 기존 직원들의 업무를 분석한후 부가가치가 적은 업무를 줄여 나간다. 이를위해, 업무제안이나 MES시스템을 도입한다. 3. 벤치마킹. 동종업계 및 여러공장의 방문하여 기존공장에 부족한점을 개선한 공장 신설.
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프리랜Seo
2022.08.05
적어주신 내용으로 보건데, 무난하게 괜찮은 답변이라 생각했습니다. 좋은 결과 기원합니다. 제 의견입니다 질문의도가 이슈해결 역량을 보고자 했던 것 같습니다. 저는 다른 측면에 (실험적, 모험적인) 답변으로써 1. 고객도 급한 상황이고, 자사 능력신뢰가 있다는 가정하고, 품질과 납기를 반문하여 (일방적 수용이 아닌 우선순위)쿼터를 나누는 제안과 가격적 유인책 등으로 락킹을 걸어두면서, 검증된 업체에 반제품 가공, 최종 완제품 검사는 자사가 수행하는 스케줄링 제안해본다 2. 직원의 입장에서 경영 관리측에 개선요구가 (중대재해, 과로사 등 더큰 잠재손실로부터 현재 시의성 있는) 답변같습니다. 3. 유사 벤치마킹 등이 일반적인 접근인데, (혹 가능하다면, 오늘날 자사를 구축한 원로걱에 해덩할 시행착오 경험한 선배들) 한시적 자문 컨설팅 활용을 제안하면 어떨까 싶었습니다. 이상 입니다. :-)(수정됨)
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와우ㅡㅡ
2022.08.05
현재 저도 하고 있고 하면서 겁나 힘들엇던 문제를 신규 입사자한테 던지네요... 회사 크기에 상관않고 회사가 커 나가기 위해선 어떻게든 물량을 받아 소화시켜야만 앞으로 더 나아갈 수 있겠죠. 영업적 측면에선. 급성장하는 회사의 대부분이 내부 캡파가 부족해 방법을 찾고 그 과정을 되풀이 합니다. 본인들이 해결 못한 숙제를 던지면서 사람을 뽑는다면 선택을 해야겟죠. 그리고 전 입사후 6개월이지만 공부만 계속하네요. 능력이란 배움의 단계에서 누군가라도 침범할 수 없는 견고한 바닥이 다져졌을때 발휘될 수 있다고 생각합니다. 그리고 잘되는 회사는 관리직들한테 생산직일 안시킵니다. 그럴 시간에 방법을 강구하지..
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동방백서
금 따봉
2022.08.15
지금 제가 다니는 회사가 생산관리 관리자들한테 라인 투입 시키네요 ㅎㄷㄷ
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