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물류센터/공장 자동화에 대한 고민에 대해서...

2022.08.03 | 조회수 736
박일
coupang
최근에 현장에서 인력을 구하기 힘들 때가 많습니다. 특히 날씨가 더워지는 혹서기와 너무 추운 혹한기는 근무환경이 열악하기만 합니다. 사실 그 시기에는 인력을 구하기 힘들고 근무환경 개선을 위해서 많은 고민을 하곤 합니다. 하지만 인력을 대체하기 위한 자동화에 대한 Needs도 많아지는 것이 사실입니다. 저는 자동화에 대해서 긍정과 부정 두가지를 가지고 있습니다. 물류자동화 설비나 공장자동화 설비에 대해서 관련된 업무를 하면서도 상반된 두가지 생각을 가지는 것은 장단점이 명확하기 때문입니다. 자동화 물류센터는 최초에 설계할때 많은 Data 분석을 통해서 진행됩니다. 회사의 생산 Trend를 짐작 가능한 자료 분석과 그에 근거한 경영진의 의지치를 함유한 목표치가 나오게 되면 그에 근거한 자동화 설비의 종류와 물동량을 선정하게 됩니다. 하지만 여기에서 문제점이 시작됩니다. 자동화 설비의 물동량은 높여서 선정해도 낮추어서 선정해도 뒷말이 나오게 마련입니다. 일반적으로 회사는 성장하는 기조에서 자동화 설비를 구축하게 됩니다. 분명 아닌 경우도 있습니다. 자동화 설비의 물동량은 장비의 성능에 종속되기 때문에 쉽게 물동량을 조정할 수 없습니다. 특히 입고단 또는 출고단은 운영중 효율성을 따지게 되면 운영부서 입장에서는 문제점을 제기하게 됩니다. 이렇게 되기 시작하면 자동화에 대한 회의감이 들기 시작합니다. 처음에 꿈에 부풀어서 자동화를 도입할 때에는 회사의 발전 가능성을 꿈꾸지만 실제로 도입하고 나서는 현실에서 많은 장벽에 부딪히게 됩니다. 제가 자동화에 대해서 부정적인 생각도 가지고 있다는 점이 바로 이런 내용입니다. 현장에서 운영팀이 원하는 방향성을 수용하지 않는 자동화는 사용하다 중단할 가능성이 높습니다. 아니면 억지로 맞추어서 사용하기도 합니다. 자동화설비라는 것이 분명히 인력 절감이나 휴먼에러를 줄여주는 장점이 있지만 물동량이 해당 장비의 성능에 귀속될 수밖에 없습니다. 그리고 현장의 목소리를 반영하지 않고 Vender사의 제안에만 의존할 경우에는 원하는 만큼 성능을 발휘하기 어렵습니다. 아마 이런 경우는 비단 자동화에만 국한되는 것은 아닐 것입니다. 회사에서 ERP나 기간계 시스템을 도입하거나 새로운 것을 도입할때 동일할 것입니다.
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김커뮤니티
2020.07.01
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김커리어
2020.07.01
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