결국 리더십과 커뮤니케이션 역량이 핵심인 것 같더라.

최근에 타 본부의 타 팀에 팀장 2명이 새로이 선임됨. 그런데 지금 계속 잡음이 나옵니다. 팀장도 뭘 시킬지 모르는건지, 팀원들은 계속해서 놀고 있으면서 6시 땡하면 나가고, 팀장들만 밤 10시 넘게 일하고. 본부장은 그냥 주먹 구구식으로 일 던져 놓는 게 눈에 보이고. 이러다보니 팀원들 중 한 명은 본인 일하는 거에 회의감을 느껴서 사표를 던졌고. 그 팀원 말로는 지금 하는 일이 자기 박사급인데 비해 아무것도 아닌 일을 하고 있다고 하니... 아무튼. 제가 채용 담당자이다보니 계속 관심 있게 지켜보고 있는데, 저 본부가 난리 치는 건 뭐 어쩔 수 없다 치더라도. 위로 올라가면 올라갈수록 직무 지식이나 역량은 우선순위가 낮아진다는 게 오늘 생각이었습니다. 임원이나 팀장이 리더십 있게 팀원들에게 일을 지시하고 커뮤니케이션을 통해 따라올 수 있도록 팔로업하는 게 가장 큰 역할이라는 생각이 들더라고요. 사실 그 본부에서 지속 퇴사자(18명 직원 정원에 올해만 3명 퇴사이니)가 나오고 있는 상황이니 관심 있게 보고 있거든요. 아무튼 그렇더라고요. 저도 그래서 리더로서 뭘 해야 하는가에 대해 고찰하게 되는 요즘입니다.