2016년 국내 작은 A스타트업 마케팅 리더로 들어갔었었음.
무료로 교육정보를 제공하는 앱으로 서비스플랫폼으로는 자리잡았지만, 수익 돌파구를 찾지 못해 나는 회사를 비지니스플랫폼으로 피봇팅 시켜야 하는 역할이었음.
비지니스를 생산해본 경험이 없는 사람들과 작업을 맞추어가는 것이 쉽지는 않았지만 다행히 좋은 사람들이 모여있던 터라 광고,커머스,O2O 비지니스를 생산하여 년간 약 40억 수준의 순익을 만들어 낼 수 있게 됨.
이 시기에 국내 대기업중 한곳에서 가능성을 보았는지 자기네 자회사 하나와 우리를 통합시킴.
그들의 자회사 직원40명과 30명규모의 우리가 합병되어 새로운 기업으로 시작하게 됨.
전체적으로 좋은 결과인것 같아 보였지만 합병후 1년이 지날즈음부터 사건은 시작됨.
인수합병과 함께 교체된 CEO, COO와 익숙해질즈음 어느날 오후 리더 회의.
"회장님께서 구조조정을 말씀하셨습니다. 이제부터 핵심인력과 핵심인력이 아닌 인력을 체크해서 제출해주세요."
이 시기에 문제는 회사가 인수합병 되었는데도 불구하고 새로운 수익창출 수단이 나오지 않는다는 것이었음.
년간 40억의 순익은 기존 30명을 대상으로 할때는 문제없는 돈일수있지만 인수합병때 새롭게 추가된 그들의 자회사 40명의 인건비는 30명이었던 우리들에 비해 훨씬 높았고70명으로 늘어버린 지금에서는 동일한 수익으로 마이너스가 발생되는 상황이 되기때문에 구조조정을 해야한다는 것.
우리부서는 인수합병 이후에도 꾸준히 년 40억이상의 수익을 발생시켜왔지만 우리를 인수합병한 회사의 자회사 사업부에서는 40명 규모의 직원들이 전혀 어떤 수익원도 발생시키지 못하고 있었음.
나는 이건 인수합병이후 공동의 목표를 세우고 수익창출을 위해 노력하지 못한 경영실패라고 생각했음.
이유야 어쨋건 회사는 아랑곳 하지 않고 빨리 색출해낼 인원 리스트를 달라고 이야기함.
각 부서마다 약 30%의 인력들은 무조건 감축시켜야 했음.
당시 내가 맡고있던 사업부의 조직원은 12명으로 이중 최소 5명은 내보내야 하는 상황에 처하게됨.
그리고 이 일은 회의실에 모였던 회사의 임원들을 제외하고 절대 외부로 세어나가지 않기로 하였음.
그런데 난 거의 1주일간 너무 속상해서 제대로 밥숟갈도 뜨지못했음. 가만히 누워있어도 함께 고생했던 조직원들이 눈앞에 아른거림.
이 인력들이 맨땅에 헤딩하며 시작해서 수익을 발생시키고 인수합병 과정까지 갔는데, 새로운 사람들의 경영실패로 이사람들이 구조조정 대상이되어야 한다는 사실은 받아들이기 어려웠음.
조직원들은 늘 우리가 무일푼에서 시작해서 인수합병까지 간것에 대해 자부심을 엄청 가지고 있는 상태였는데, 그 앞에 대고 처음부터 함께 고생했던 조직원들을 어느날 구조조정 대상이 되었다고 통보해야 하는것은 그동안 고생해온 사람에 대한 대우는 아니라고 생각했음.
다음날 일어나자마자 바로 내가 맡고 있는 부서의 팀장들을 모두 카페로 불러 모음.
"지금 부터 내가하는 이야기 잘들어."
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"회사가 구조조정을 하기로 했대. 그리고 우리도 인력을 감축해야 하는 상황이야. "
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이말을 듣자마자 다들 분노에 이글거리지만 이 감정을 어떻게 표현할지 모르는 눈빛들이었음.
"다들 진정하고 내말좀 들어봐".
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