입사한지 3주됐는데 닥달

8년차 인하우스 마케터 입니다. 마케팅팀 없던 회사에 3주전 팀원없는 팀장으로 입사했습니다. 업력은 10년 이상인데 입사해보니 사업이 좀 풍파가 많았고 최근 잘되려나 싶으니 밸류업을 위해 마케팅팀 신설을 마음먹은듯 한 느낌이더군요. 입사했을 때 피씨도 준비가 안되었어서 개인노트북과 미팅참여로 일주일을 보냈습니다. 곧 준비된다던 온라인 론칭은 신규사업자 등록만 하다가 아직도 안된 상황입니다. 플랜 백날 해봐야 제품이 올라가 있어야 플레이를 하죠. 입사 첫날에 제대로 알지도 못하는 제품 들이밀면서 네이밍 만들라기에 만들어서 제안했고, 채택되어서 제품화 되는 중 입니다. 입사 일주일만에 제품촬영 기획해서 직접 스튜디오 가서 촬영하고 보정하고 안되는 포토샵으로 상세페이지 닥달하길래 만들어줬고요. (결국 론칭못함) 문제는 각 법인의 방향성과 브랜드를 어떤방향으로 가져가야 하는지 아예 그런부분도 부재한 상황이더라구요. 제품 NPD 프로세스도 엉망이라 스케줄 관리 안되는 상황에서 마케팅 플랜까지 끼워넣어야 하는 상황입니다. 경영에 대해 알긴 하는건지 의구심이 들고 오래다닌 직원들 업무쿠세 바꾸라고 돌아가면서 갈궈서 직원들 한숨쉬는 소리에 기빨립니다.. 본인들만 잘났다고 제품에 대한 기획에 몰두하고 던져놓으면 끝이라는 대표와 본부장.. 기존분들은 아이디어 던지는거야 쉽지. 진짜 죽겠다.. 이러고 있습니다 답이 없는 상황이라 판단했지만 이왕 열심히 해보자 마음먹었으니, 브랜딩하려면 법인의 방향부터 잡고 무슨 브랜드를 메인으로 밀어야하는지, 왜 그런지 설명했습니다. 그리고 그렇게 하기로 해서 맞춰서 플랜을 준비와 실행하고 있었고요. 근데 갑자기 출근하자마자 부르더니 대표가 저의 팀장역량을 아직 못봤다는 식으로 가스라이팅을 하더라구요. 저는 입사한지 얼마 안된 상황에서도 나름대로의 솔루션을 찾아주기 위해 고민과 제안을 해왔다고 생각했어요. 들어보니 철저하게 수치화된 목표와 기획안을 원하는 것 같은데, 아예 마케팅파트가 없던 회사에서 줄줄이 론칭되는 제품들 쳐내면서 플랜짜고 실무하는데 중견급 기획안을 바라다니ㅋㅋ 기존의 매출파이 인포 공유도 없고 온라인 론칭도 아직 안되고 있는 회사에서, 수치화된 목표가 가능하다고 한들 의미 있나요? 저에게 뭘 얼만큼 바라는지는 몰라도 말이 팀장이지 현 시점 팀장 겸 실무자인 입장에서 방향도 소스도 컨텐츠도 없을무인 상태인데 기업 히스토리 익히고 그에 맞는 방향 설계해서 소셜채널 셋팅하고 운영플랜 짜는것도 족히 한달은 걸리는 작업이라고 봅니다만.. 듣다보니 표정관리 안되고 화가 나더군요. 자기 회사에 대한 파악이 전혀 안되는구나 싶어서요. 디자이너도 없이 온라인사업과 마케팅 어려우니 건의해서 디자이너 뽑았고, 오늘 출근 예정입니다. 근데 또 갑자기 그친구가 제 팀원인데, 저에게 팀장역량이 안보여서 걱정이라는 식ㅋㅋㅋㅋ 제 팀원이라 이야기 해준 부분도 없거니와, 상세페이지 담당이라기에 온라인 영업 담당하는 본부장 소속이라고 저는 생각했었거든요. 걍 뭐든 제탓을 하고 싶은걸까요? 많은 회사를 다녔지만 이렇게 정신없고 마음만 급한 곳은 처음이네요.. 제 느낌엔 수입 좀 늘어나니 욕심나서 사람 뽑아놓고 막상 불안하니까 업무에 대한 이해도 없이 무작정 재촉하는걸로 보입니다. 브랜딩이 툭치면 플랜나오고 결과 나오는 그런걸줄 아나봐요. 아무래도 여자 본부장이 대표님과 7년정도 된 코웍관계인데 느낌상 저를 싫어해서 대표님께 뒷말도 하는 것 같아요. 말하자면 길고 일단 이정도 입니다. 이 상황.. 저만 아니라고 생각하나요? 고비가 올때마다 잘해보자 잘해보자 해왔는데 진지하게 퇴사고민이 됩니다