마케팅부서와 영업부서의 업무 아젠다 조율

안녕하세요? 띠므아입니다. 영업과 마케팅은 한 몸이라고 생각하며, 그래서 더욱 업무 경계선이 불분명하다고 생각합니다. 하지만 회사에선 영업팀 / 마케팅팀으로 나눠져있죠 여러분들이 생각하시는 업무 경계선은 어디인가요? 제 직무는 장비 기술 영업이고, 마케팅 팀 인원은 3명입니다. 회사 전원 100명 이하로 큰 회사는 아니에요. 저는 다른 부서와 불필요한 마찰음 내가며 일하는 것을 조금 꺼려하는 사람입니다. 내 팀에나, 회사에나 득 될게 없다고 생각했슴다 그런데 일례로, 전시회를 준비하고 진행하는 과정에서 조금씩 이해하기 어렵고 궁금한 부분들이 커져가기 시작했습니다. 이 일들은 매번 영업팀에서 해야하는 일일까? 주제가 너무 광범위해서, 한 부분만 찝어 여쭤보고 싶습니다. 1. 회사에서 참가하는 모든 전시회 2. 발굴~준비~진행~완료~사후관리 간단히 저정도 프로세스라 생각됩니다. 여기서 어떤 업무까지 영업팀이 지원하고 어떤 업무까지 마케팅팀이 지원하는게 좋을까요? 또 불분명한 경계에 있는 업무는 어떤식으로 타 팀과 협의하는게 좋을까요? 고견 부탁드립니다