안녕하세요 E밀러공입니다. 회사에 새로운 변화가 불고, 신설 사업부가 생기면서 기존 부서들이 통폐합되는 일이 많습니다. 기획과 서비스와 더불어 상품쪽 영업도 부서배치가 달라졌는데요, 근데. 그런데 말입니다. 계열사를 몇개나 가져서 관리하느라 매일 겁나 바쁘다고 내부 미팅도 밥먹듯이 캔슬내는 대표가, 광고기획 부서는 직접 관리한다고 다른 부서 편입을 반대하네요. 현재 해당부서는 장도 그만 둔 상태고 남은 인원른 또 다시 마이크로매니징에 시달릴껄 생각하니 퇴사각을 재고 있구요.. 하.. 도대체 무슨 생각으로 그러는걸까요? 도저히 이해가 안갑니다. 제가 대표라면 정말 투자유치나 내부 일정 관리만해도 빡셀텐데 심지어 손많이 가고 비용도 얼마 집행안하는 광고기획을 왜 직접 관리하려는지.. 여태까지 그 부서는 잘 해왔는데.. 의중을 모르겠습니다. 참..
특정부서에 집착하는 대표, 어떻게 생각하시나요?
22년 06월 27일 | 조회수 741
빌
빌라넬
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월
월킹데드
22년 06월 28일
마케팅 부서는 돈을 어떻게 효율적으로쓰고 컨텐츠를 관리하느냐는 눈으로 그 성과가 보이고 측정이가능한데다, 영업부서가 돈벌어오는 리소스를 만들어주는 부서기도 해서, 이런회사가 은근히 많은것 같네요.
마케팅 부서는 돈을 어떻게 효율적으로쓰고 컨텐츠를 관리하느냐는 눈으로 그 성과가 보이고 측정이가능한데다, 영업부서가 돈벌어오는 리소스를 만들어주는 부서기도 해서, 이런회사가 은근히 많은것 같네요.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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