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후임 관리&교육 따로 하시나요? 어떻게 하시나요?

2022.06.16 | 조회수 1,379
oh2
후임이 제가 없는 동안 업무 실수가 많았나봐요.. 저를 불러서 교육을 잘 시켰는지 묻고 저에 대한 평가에도 영향을 미친다고 하시네요. 앞으로 잘 교육해주라고 하시고요. 1년 정도 되신 계약직 분이시고 실수한 일은 처음해보시는 분이라 어느정도 못하는건 이해하고 알려줘야 한다고 생각하는데.. 고민스럽네요! 질문은 아래 두개입니다! 1) 제가 교육을 똑바로 못시킨 부분은 저의 잘못이 맞는건지 궁금해요! 저때문에 피해주고 싶지는 않아요.. 다만 저도 선임이 없었고 교육을 받은 적이 없어서 저의 책임이라는 논리가 당황스럽네요ㅠㅠ 2) 앞으로 후임을 어느정도로 책임지고 교육해야 하는걸까요? 저도 2년차이고 작은 회사라서 늘 팀장에게 직속보고로 업무를 해왔어요. 팀장에게 가기 전 제가 검토하는 수준이면 될지, 하나하나 불러놓고 엄무별로 방법을 알려주면서 일해야하는건지 모르겠습니다. 다들 어떻게 가르쳐주시나요?
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전체 댓글 3
푸키푸키
2022.06.16
BEST보통 후임교육이 선임의 책임이긴 합니다. 다만 일반적으로 이 책임은 교육 못한데에 페널티로 평가하지 않습니다. 잘키운데에 +a 로 평가를 합니다. 어찌되었든 평가요소인건 맞습니다. 일반적인 실무 교육은 단계적으로 이루어집니다. 1.비교적 상세하게 배경지식을 설명하고 이론을 알려주고 2.하는것을 보여주면서 설명하고 3.간단한것을 시키고 지켜보며 교정해주고 4.시키고 결과물을 받아서 세세하게 검토해서 피드백주고 5.시키고 결과물의 요점만 검토해서 피드백 해주고 6.알아서 하고 특이사항을 보고하게 합니다. 다른사람을 교육하는것도 경험적인 측면이 크고 내 일을잘하는것과는 별개의 역량입니다. 교육자가 5-6을 못하면 마이크로매니징이 되어버리고 1-4를 못하면 사람을 못키웁니다
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2020.07.01
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