회사가 추구하는 영업실적 목표가있는데 이목표를 가려면 회사매출을 재투자해야되는상황이구 현재 시장에서는 대부분그렇게하고 있는상황인데 CEO는 실적을 달성하길바라지만 팀장은 회사마진을 포기하면서 달성하는건 말도안된다는 마인드 실적이먼저냐 영업이익이먼저냐 암튼 현상황에서 하부거래점들은 저희회사투자가 적은상태를보고 다른거래처알아보는 거래점들이많음 히스테리는 직원들이 발로안뛰고 일열심안해서 생긴효과라는 것이 회사의 정설 150개거래처 2명이서 관리하면서 한달에 2천 3천킬로씩 타고 술영업 운동영업 등등으로 몸도피고 마음도 피곤한데 좋은아이디어를내도 영업의정석은 정도영업이라고만강조.... 이거맞나요? Ceo분들 있으시면 생각이궁금해요
영업/세일즈
진짜 어느장단에 맞춰야되나요?
22년 06월 05일 | 조회수 2,608
굿
굿거리장단
댓글 29개
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마
마니마니죠
22년 06월 29일
작성자니이 책임지지 않는당션 책임자가 섡댁한 내용으로 해야하지 않을까요?
작성자니이 책임지지 않는당션 책임자가 섡댁한 내용으로 해야하지 않을까요?
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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