안녕하세요? 김인걸 입니다.
AI 시대, 메타버스 시대, 자율주행, 자동화 시대를 살아가고 있습니다. 그리고 우리는 제조업 분야 뿐 만 아니라 산업 전 분야에서 최첨단의 수준으로 발돋움하고 있습니다.
하지만 산업과 기술의 발전이 이루어지면서 다른 분야도 마찬가지이겠지만, 제조업 분야에서의 대선배들의 노하우, 기술, 경험, 능력은 성장하고 발전했지만 지금의 업무의 주요 실무자 세대들은 그들에게 배우는 자세와 태도가 되어 있지 않다는 것입니다.
그것은 "무슨 이유일까?"라는 생각이 들었습니다. 현재의 리더, CEO, 관리자 분들의 모습을 본받고 현재 세대에게 4차 혁명과 더불어 물려받는 것이 없는 것인지 고민해보았습니다.
회사는 혼자서 일하는 독불장군이 존재하는 곳이 아닙니다. 물론 1인 기업도 있지만 그것은 제외하고 생각해 보도록 합니다.
많은 정보력, 기술력을 바탕으로 이제는 자동화를 기반으로 하는 편의성, 효율성의 최적화를 활용하여 업무를 하는 시대입니다.
1차, 2차, 3차 혁명 때, 주도했던 선배들의 리더십, 현재의 산업 구조를 이끈 대변혁가들입니다. 그런데 왜, 그들의 마인드는 '꼰대'라는 것이나, '빌런'이라는 것으로 되었는지 궁금했습니다.
저는 미국 시인의 글을 인용하며 우리의 스승의 역할을 한 대선배님들의 모습을 본받을 수 있도록 필요한 내용을 적어보았습니다.
이제는 각자 스스로 마인드의 혁명을 이루어 미래를 이끌어 나갈 실무자들에게 긍정적인 영향력과 좋은 모범이 되는 분들이 되었으면 하는 바람입니다.
참고로 '에드가 앨버트 게스트(Edgar A. Guest)'는 인민의 시인으로 알려지게 된 영국 태생의 미국 시인이었습니다.
“자녀들이 부모와 스승에게 원하는 것”
* 저는 교훈을 귀로 듣기 보다는 눈으로 보고 싶습니다.
* 저는 당신이 단순히 방향을 가르쳐 주는 것보다 저와 함께 걸어 주기를 바랍니다.
* 좋은 충고는 머리를 아프게 하지만, 삶의 모범은 언제나 명쾌합니다.
마인드의 혁명을 위하여
이제 '눈으로 보여 주는 태도와 자세'가 필요합니다.
이제 방향만 제시하는 것이 아닌 '함께 그 방향으로 걸어가는 것'이 필요합니다.
이제 충고와 지적의 횟수보다 '삶의 모범의 횟수'가 많도록 명쾌한 사람이 되어야 합니다.
늦지 않았습니다. 우리는 변화할 수 있고, 영향력을 줄 수 있습니다. 지금부터 시작하면 변화를 꿈꿀 수 있습니다.
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