리더가 문제가 있습니다.
1. 미뤄지는 기획
현재 저는 실무 선임자입니다.
이번년도 기획을 진행했는데..
기안만 올리면
'다..나중으로 미루자.'
라고 리더가 주장하는 상황입니다.
그런데 한편으로는
"실적은 내야되니
'머라도 만들어 좀봐ㅜ.."
라고도 말씀하십니다.
해볼수도 없는데 기획만해서 뭐합니까..
2. 추상적인 지시
리더 왈: A기안 만들어봐!
~>저: 만들어감..
리더 왈: 아니...A를 막을 수있는 방법을
만들어야지..내가 말하지않았니?
(실제로는 안하심)
A를 만들라면서....
리더의 의도는 A를 막기위한
것이었다고하시믄..
좀 구체적으로 지시좀..
3. 삐짐. 이상한데에서.
타인에게 메일을 보낼때,
추상적으로 메일작성을 지시받고
문구하나가 맘에안들면 전 갈립니다...ㅜ
그렇게 죽일듯이..째려보는데..
ex> 메일에..
'~하시기를 부탁드립니다.'라고 썼더니..
'해주세요 .'라고 써야지라며
멘트하나하나에 신경질입니다.
저 어케해야합니까?
4. 내가할께
어쩐일로.. 리더가 '내가할께'를 해줄때가 있습니다.
그리고 나서 1시간뒤..
리더 왈:'이거 복잡하니..니가 초안 잡아....'
그냥 첨부터 저 시키시던가요..
5.미공유..문제
무언가 결정됬으면..
공유 좀..
ex>회식관련,
1주전에 우리 일정 물어보고..
아무말 않다가
갑자기.. 1주일후, 퇴근 2시간전
리더 왈: 오늘 회식이지?
머냐구요..
ex2>보고서를 송부드렸더니..
리더 왈: '수정완료.. 반영했어요..'
라고 하셔서 보고끝났나보다 했더니
3일후.
리더 왈: 왜 수정안해놨어?
....
리더님..아무리 아프시더라도..
정신좀 차려주세요..
우리 그래두 큰 기업이잖아요..
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