100억대 매출올리는 제조업하는 중소기업이고 인원은 30명안팍입니다. (1년미만 직원 퇴사율높음) 대표와 이사가 40대로 젊은편이고 깨어있다고 말하는데 전혀아닌것같아요. 원래 있었던 직원들은 대외비 공유하지만 3개월 이상, 6개월 이상 되는 대리, 과장급에게는 대외비라고 일을 안시켜요. 그래서 일은 원직원들 몫입니다. 그럼 사람을 왜뽑나요? 힘들까봐 사람뽑았다고 해놓고 일은 못놔누게해요. 환장하겠습니다. 원 직원들이 이제 퇴사하고싶어죽으려고해요. 이런 폐쇄적인 마인드 어떻게해야할까요?
R&D
사람뽑아놓고 못믿겠다고 원래직원만 시켜요.
22년 05월 18일 | 조회수 561
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댓글 4개
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뉴
뉴질랜드케이크
22년 06월 07일
경영진이 경영을 할 줄 모르네요. 프로젝트 단위로 떼어내든 직무 단위로 떼어내든 업무를 분할해서 믿고 맡겨야하는데, 경력직 이직자라고 업무를 안맡기면...
경영진이 잘못일 수도 있고 중간관리자급 임원진이 잘못일 수도 있겠네요. 잘 해결 되시길 바랍니다.
경영진이 경영을 할 줄 모르네요. 프로젝트 단위로 떼어내든 직무 단위로 떼어내든 업무를 분할해서 믿고 맡겨야하는데, 경력직 이직자라고 업무를 안맡기면...
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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