안녕하세요 팀장한지 반년되어가는 초짜 팀장입니다 ㅎㅎ
일반적인 기업의 팀장이라기 보단 규모가 매우 작아 팀원은 2명입니다.
초짜 팀장에도 불구하고 팀원들이 잘 따라와주고 도와줘서
팀장된 스트레스가 꽤 크긴하지만 나름 재미붙이며 업무 중입니다.
저희 직무 특성상 한사람당 프로젝트를 여러개 분담하여 진행하게 됩니다.
저는 업무관리, 일정 및 문제조율, 타부서협업 등 업무로 인해
팀원 실무량보다 조금 적게 가져가고 나머지는 팀원들에게 분배하는 구조입니다.
팀내 업무 공유툴을 통해 업무진행사항, 일정, 데드라인 등을 관리 중입니다.
다들 잘해주고 있지만, 다들 사람인지라 공유툴 활용시 갱신관리가 미흡한 경우가 있습니다... 우린 공유툴을 쓰고 주간회의, 일일보고 같은건 하지말자!! 라고 했지만 가끔보면 공유툴 활용도가 떨어지거나 갱신관리가 안되는 경우가 보여요.. 업무 딜레이가 가끔 보이기도 하고요.
최대한 잔소리꾼 되긴 싫다보니 일일히 이거 빼먹었다 이거 어케되는거냐 물어보기도 그렇고.. 그럴바에야 전 직장들 팀원 때 한 것처럼 주간 회의를 하는게 나을라나 싶기도 하네요. 업무 관리는 알아서 하라하고 업무 툴은 저만 관리하고요.
팀장 선배님들의 고견을 여쭤봅니다.
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