전염병 영향권에 완전히 들지도 완전히 벗어나지도 않은 회사에서 일하고 있습니다. 그래서 세간에 심심찮게 들리는 구조조정 소식에 대해서도 '설마 그런일이 있겠어'라는 인식이 지배적인 조직이었는데 재정적 충격이 생각보다 커서… 최종적으로는 제 판단으로 그런 결정을 내리게 됐습니다. 마음이 참 무겁네요.
재무/회계
코로나 사태로 직원 중 10%를 해고하는게 맞다는 결론을 내리게 됐네요
20년 06월 11일 | 조회수 187
누
누룽지차
댓글 1개
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희
희망의증거
20년 06월 11일
저희도 비슷한 상황이고, 구멍가게 수준입니다만..
재정적인 충격이 크지 않더라도
일상적인 구조조정이 필요하다는 입장입니다..
저성과자를 해고하지 않고서는
고성과 조직으로 갈 수 없다는 판단에서입니다..
물론, 리더의 역량도 중요하고
이끌어주는 조직문화도 중요하겠지만
수동형인 사원을 능동형으로 바꾸려는 노력이
비현실적이라는 생각도 있습니다..
대신 KPI, OKR에 대해 적극적인 의견수렴 하고,
투명한 기준과 성과공유는 기본 전제로 합니다..
사람만큼 어렵고, 힘들고,
또 힘이 되는 존재는 없다는 생각인데
규모가 작을수록 사람이 전부인 것 같습니다..
저희도 비슷한 상황이고, 구멍가게 수준입니다만..
재정적인 충격이 크지 않더라도
일상적인 구조조정이 필요하다는 입장입니다..
저성과자를 해고하지 않고서는
고성과 조직으로 갈 수 없다는 판단에서입니다..
물론, 리더의 역량도 중요하고
이끌어주는 조직문화도 중요하겠지만
수동형인 사원을 능동형으로 바꾸려는 노력이
비현실적이라는 생각도 있습니다..
대신 KPI, OKR에 대해 적극적인 의견수렴 하고,
투명한 기준과 성과공유는 기본 전제로 합니다..
사람만큼 어렵고, 힘들고,
또 힘이 되는 존재는 없다는 생각인데
규모가 작을수록 사람이 전부인 것 같습니다..
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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