아프리카의 어느 한 부족은 항상 물부족에 시달렸습니다.
그들이 사는 마을 안엔 우물이 없었기 때문이죠.
그들은 몇 킬로미터나 떨어진 우물에서 마실 물을 떠 나르는 일을 매일 반복했습니다.
물을 떠 나르는 것은 생존을 위해 중요하면서도 우선 순위가 높고 많은 시간을 요하는 일이었습니다.
이 일을 지켜 본 어느 선교사가 부족장을 만나 이런 제안을 했습니다.
"저 멀리 있는 우물에서 마을까지 땅을 파고 파이프를 묻어 수로를 연결하면
우물까지 가서 물을 떠 나르는 많은 시간과 수고를 줄일 수 있습니다.
물을 나르는 시간을 줄여서 다른 일을 해보면 어떨까요?"
그 부족장은 그럴사한 제안에 부족의 유지들을 모아놓고 꽤 오랜 시간 회의를 했고
이런 결론 들려 주었습니다.
"우리 부족은 매일 오전을 마을 밖에 있는 우물로 물을 길으러 가야하기 때문에
다들 너무 바빠서
파이프를 묻을 시간도
인력도 없습니다."
"너무 바빠서요..."
어느 선교지에서 본 내용인 듯 합니다.
당장 먹을 물을 구하는 일에 집중하느라 더 부가가치 있는 일을 보지 못하고 있죠.
대부분의 직장인들도 이런 실수를 합니다.
주어진 업무를 쳐내는 것만으로도 자신의 역량이 부족함을 느낍니다.
기업에서 직원들에게 창의적인 제안을 할 수 있는 여유와 환경을 제공해 준다면
얼마나 좋겠습니까만, 대부분의 기업들은 그렇지 않습니다.
창의적인 제안, 획기적인 개선은 개인의 역량에 맡기는 경우가 일반적인 현실입니다.
파이프를 묻어 수로를 연결하는데 시간과 노력을 투자하기 위해서는
먹을 물을 미리 비축하거나 아니면 수로가 완성될 때까지는 물마시는 것을 포기하는
결단과 실행 역시 개인의 몫으로 남아 고독한 싸움으로 몰아 넣을 것입니다.
중견/중소 조직에서는 인적자원관리가 기업의 청사진 속에서
계획적으로 또는 전략적으로 설계되고 운영되기 어렵습니다.
인적자원과 관련한 이슈가 발생하였을 때 정책이나 제도를 만들어 대응하는
경우가 대부분입니다.
개인의 역량향상, 창의적인 업무 개선, 2보 전진을 위한 1보 후퇴...
성장을 향한 이 지루하고 고독한 싸움을 반드시 이겨내시기 바랍니다.
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