제목 그대로 입니다. 최근 전략팀으로서 제가 주축이 되어 내린 결정이 결과적으로는 잘못 짚은 꼴이 되었습니다. 물론 모두가 얼라인되어 일이 진행되었고 데이터적 근거도 충분했지만 사이드이펙트를 놓쳐 많은 분들의 수고를 헛으로 만들었습니다. learning을 얻어가게 되었지만, 힘이 많이 빠진 상태입니다. 아직 연차가 충분하지 않아서, 이런 일에 좀 주눅들게 되었고, 아직 의사결정을 내리는 권한을 가진 채인데도 뭔가 결정 내리는데 두려움이 커지네요. 좀 얼떨결에 권한을 갖게 된 이유도 있는 것 같습니다. 이럴때 어떻게 이겨내시나요. 선배님들의 고견을 여쭙습니다.
전략/기획
의사결정이 무섭습니다.
22년 04월 26일 | 조회수 2,093
바
바다여행
댓글 16개
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어
어붕
22년 06월 01일
백이면 백 다 올바른 의사결정은 힘들지 않나 싶습니다.
일희일비 보다는 복기하시어 같은 실수를 안하는게 중요한 것 같습니다.
백이면 백 다 올바른 의사결정은 힘들지 않나 싶습니다.
일희일비 보다는 복기하시어 같은 실수를 안하는게 중요한 것 같습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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