CEO/법인대표

SKT의 주니어 보드/리모드 워크 정책 어떻게 생각하시는지요?

20년 06월 09일 | 조회수 813
오늘도열심히

물론 여기는 SKT만큼의 대기업은 아닙니다만... 주니어보드 정책은 예로부터 수 많은 대기업이 시도했지만 다 실패했었죠. 원인은 두가지인데, 하나는 주니어보드가 그냥 직장인이 되서 "듣기 좋은 소리만 하는 보고를 위한 보고 기관"이 되거나 혹은 주니어보드한테 진짜 권한을 주면 얘기가 산으로 가서 이도 저도 안되는 경우가 많았죠. 회사의 의사결정은 체계에 맞게 이뤄지는게 바람직하다고 봅니다. 원격근무에 대해서도 코로나때 재택근무 하던 곳들이, 코로나 잠잠해 진 다음에 재택 해제했다가, 지금 다시 심해졌는데도 다시 재택으로 돌아가지 않고 있죠. 정작 경영진들은 재택에서 이렇다할 효율을 느끼지 못했다는 것으로 느껴집니다. 여기 계신 경영자분들이라면 본인의 회사에서 주니어보드 운영과 리모트 워크를 하실 것 같으신지요

댓글 3
공감순
최신순
    바지사장
    20년 06월 10일
    “재택” 보다는 자율 근무를 장려하는 것은 바람직 하다고 생각합니다. 사무실은 조직 구성원이 일을 효율 적으로 할 수 있게 도와주는 “도구” 이며, 정시 출근하고 정시 퇴근 했다고 해서 일을 제대로 한 것은 아니죠. (물론 생산직과 서비스직은 다를거라 생각합니다) 지식 노동자면 필요에 따라 출근 할수도 안할수도 있다 생각하고, 결국 개개인의 업무에 대한 정확한 성과 파악이 되는 이상 출퇴근 시간 혹은 재택을 하든 신경 거의 안쓰고 있습니다.
    “재택” 보다는 자율 근무를 장려하는 것은 바람직 하다고 생각합니다. 사무실은 조직 구성원이 일을 효율 적으로 할 수 있게 도와주는 “도구” 이며, 정시 출근하고 정시 퇴근 했다고 해서 일을 제대로 한 것은 아니죠. (물론 생산직과 서비스직은 다를거라 생각합니다) 지식 노동자면 필요에 따라 출근 할수도 안할수도 있다 생각하고, 결국 개개인의 업무에 대한 정확한 성과 파악이 되는 이상 출퇴근 시간 혹은 재택을 하든 신경 거의 안쓰고 있습니다.
    답글 쓰기
    0
    지금 바로 리멤버 회원이 되어
    모든 댓글을 확인하세요
    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
    답글 쓰기
    0
    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
    답글 쓰기
    0
추천글
대표전화 : 02-556-4202
06235 서울시 강남구 테헤란로 134, 5,6,9층
(역삼동, 포스코타워 역삼) (대표자:최재호, 송기홍)
사업자등록번호 : 211-88-81111
통신판매업 신고번호: 2016-서울강남-03104호
| 직업정보제공사업 신고번호: 서울강남 제2019-11호
| 유료직업소개사업 신고번호: 2020-3220237-14-5-00003
| 국외 유료직업소개사업 신고번호: F1200020240004
Copyright Remember & Company All rights reserved.