BEST우연히 글 읽게 되어 개인적인 의견 남깁니다. 인터뷰 보신 회사에서 계정과목 이해를 문제시한 피드백은 개인적으로도 이해는 가지 않네요.
제가 드리고 싶은 말씀은 위 40살 님의 글에 많은 부분 동의가 되지 않아서 입니다.
본부내 예산 수립업무나 재무성과업무가 대우받는 따까리로 정의한 부분에 공감하지 마시기 바랍니다.
전략 또는 기획팀 내에서는 항상 예산/재무 성과를 취합하고 보고하는 일은 매우 중요한 일입니다. 경영진의 가장 큰 관심사이기도 하고 조직에서도 숫자는 매우 중요하죠.
그 일의 가치는 본인이 본인의 일을 어떻게 가치정의 하느냐에 따라 달라 집니다.
단순히 숫자를 취합하는 사람이 될 것인지, 그 숫자에 담긴 이야기를 숙지하고 풀어내는 사람이 될 것인지는 본인에게 달려있습니다.
단순히 숫자를 취합하여 보고하는 따까리로 성장하는 길을 택하지 마세요. 숫자를 통해 회사의 전반적인 상황을 브리프 할 수 있는 경영진의 조력자로 성장하는 길을 택하시길 바랍니다. 그 시작은 본인이 본인의 일과 역할에 대한 가치기준을 설정하는데서 부터 시작됩니다.
건승하세요.(수정됨)
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