다 아는 뻔한 이야기를 3가지로 줄여보았습니다.
1. 목적 설정은 반드시 하세요.
잡고 싶은 물고기를 잡기 위해서는 그 물고기가 좋아하는 미끼가 있어야 합니다.
미끼 없이 낚시대 수 만을 늘리는 것은 의미가 없습니다.
직장을 다녀야 할 목적을 분명히 해야 합니다. 목적이 불분명하다는 것은 커리어 맵이 생성되는데 지장이 생긴다는 것을 뜻합니다. 커리어 맵 생성에 지장이 생기기 때문에 당연히 빠른 단축, 최적화된 내비게이션을 기대하기 어렵습니다. 낭비되는 시간이 많아지고 커리어가 쌓이는 속도나 방향이 스스로 인지하지 못하는 사이에 틀어지게 됩니다. 전체적인 커리어 면에서도, 한 직장에 있는 동안의 커리어도 속된말로 ‘물경력’이 되기 마련입니다. 목적은 있었으나 물경력이 되는 이유는 실행이나 결단보다는 너무 많은 생각과 계획이 있기 때문입니다. 반대로 결단이 빠르고 실행력은 있지만 과정을 잘 보지 않기 때문입니다. 그리고 현업에 머물러만 있기 때문입니다.(걱정과 겁이 많은 케이스나 현업과제 만성상태)
반드시 목적이 있고 목적에 맞는 직장생활의 설정을 하여야 합니다.
2. 방향 설정이 꼭 필요합니다.
진의와 본질에 맞게 계획된 것이 제대로 된 방향설정이라고 할 수 있습니다. 설정 시에는 너무 상반된 다른 두 가지의 방향이 아니라면 한 방향이어야 할 이유는 없습니다.손가락으로 달을 가리켰다면 달을 봐야겠죠. 여기서 ‘진의’는 달이지만 ‘본질’은 가리킨 방향입니다. 마주 보고 있든 같은 곳을 보고 있든 같은 위치 또는 비슷한 위치(동등한 입장이나 비슷한 목적의 의미 정도로 봐주시면 될 것 같습니다.)에 서 있을 때 비로소 손가락이 가리킨 방향을 제대로 인지하고 조금 더 쉽게 이해할 수 있습니다. 손가락을 보는 사람이 있다면 제대로 방향인지를 못하였기 때문입니다. 스스로 방향설정이 도저히 어렵다면 3번에서 설명하는 멘토 설정으로 건너띄기 하였다가 다시 2번의 방향설정으로 와서 진행해도 됩니다. 중요한 사실은 정작 본인도 무엇인가 가리켜야 할 때 무엇을 가리킬지 몰라 손가락을 뻗지 않는다는 것입니다. 남이 가리키는 ‘달’(진의)만 보다가 정작 본인은 굳이 달만 가리켜야 하는지 미궁에 빠질 때가 있습니다. 사원급의 말단 직원이 아니라면 과감하게 아는 바를 향해 손가락으로 방향을 찌르세요. 혹, 당장은 망신을 당하는 한이 있더라도 반드시 뭐라도 귀중한 것(분야의 핵심에 상응하는 것) 최소 하나 이상 배우게 되는 일이 생깁니다.
3. 멘토 설정도 놓치지 마세요.
멘토에 대해서는 ‘있어야 한다.’와 ‘필요 없다.’ 로 의견이 분분합니다. 그러나 직접 나에게만 가르침을 내리는 대상, 대단한 업적을 이룬 외부의 우상만이 ‘멘토’가 아닙니다. 요청하지 않았지만 자연스럽게 동기 부여를 제공해준다거나 직장 내에서 무엇이든 이끌어주거나 이끌게 해주거나, 무언가 기회를 부여해 주거나 심지어 화를 낼지라도 명확하게 잘못에 대해 꼬집어 준다면 그 대상이 곧 멘토입니다. 분야 자체가 주는 가르침도 멘토의 대상으로 볼 수있습니다.2번의 관점의 본질을 달리한다면 ‘달을 가리킨 사람’ 됩니다. 간혹 달을 가리킨 사람을 본질로 보는 분들도 있습니다. 그러나 이는 본질에 입각한 ‘진짜 본질’이 아닙니다. 커리어를 크고, 넓게 전체적인 관점에서 보았을 때는 ‘캐릭터’를 포함하여야 ‘성장’이 가능한 것이 사실입니다. 하지만 커리어를 쌓는 과정 자체만을 관점으로 놓고 보면 캐릭터는 전혀 필요 없습니다. 필요없는 변수일 뿐입니다. 이 사실을 간과하여 벌어지는 일이 바로 쓸데없는 에너지를 소모하는 이른바 ‘감정낭비’입니다. 이 상황에서는 자의든 타의든 누구도 멘토로 설정할 수 없게 됩니다.굳이 콕! 집어 말하자면~ 한 회사에서의 장기적인 근무가 가능하다면 전체적인 커리어의 큰 틀(맵)을 생성하기 위해 작은 이벤트들(로드)을 끼워 맞추지 말고 차라리 직장 내의 멘토를 설정하는 것이 어떤 면에서는 빠르고 확실한 커리어 맵을 형성할 수 있다는 이야기입니다. 심지어 정치 성향이 강한 멘토도 그 회사 내에서의 커리어로 놓고 보았을 때 작용한다는 의미입니다.
글을 보시면서 혹시 1번의 내용과 상충 된다고 생각하시는 분들 있나요??
1번의 내용은
설정하고자 하는 커리어 맵의 골격을 먼저 정해두고 거기에 맞게 커리어 로드(전략)를 지정하고 각 로드들을 하나로 묶거나 분리해 내는 작업(전술)을 통해 결국은 구상했던 커리어 맵(Goal)에 도달할 수 있는 설정입니다.
3번의 내용은 특정 분야라는 것을 지정하지 않고(전술) 커리어 로드(전술) 또한 한 직장 내부에서의 커리어 성장(전략)으로 놓고 실행하는 설정으로 커리어 맵이 축소된 형태입니다.
전체적으로 보면 1번 속에 3번이 포함되는 내용이라고 보는 것이 무방하겠습니다.
직장생활 관련하여 읽었던 책 중에 재밌는 책이 생각나서 다른 분들도 보시면 좋을 것 같아 한 권 권해드리면서 글 마치겠습니다.
감사합니다.
-조선 직장인 열전(조선의 위인들이 들려주는 직장 생존기) - 신동욱-
14
