안녕하세요. 제조업 L?를 다니다가 이커머스로 이직하여 팀리더 밑에 일하는 파트리더급 매니져 입니다. 팀의 22년 업무추진계획, 중점추진과제, 로드맵 등 굵직한 자료의 작성을 요청하시며, 작성하여 보고는 드리나 방향성이나 주요포인트 등에 대한 말씀은 없으시고 알아서 작성하라고 하십니다. 작성 해 드리면 특별한 수정없이 사용하거나 보고를 하시구요. 제가 작성을 하지만 모자란 부분들이 보이고 방향성이나 주요포인트에 대한 정보가 있으면 좀 더 퀄리티 높은 자료작성이 가능할텐데요. 전직장 팀리더와는 많이 다른데 이커머스라 그런지 모르겠으나 지금 이대로 가면될지 좀 고민이 됩니다.
IT 직군
우리팀 리더는..
22년 04월 19일 | 조회수 353
h
hareyaka
댓글 2개
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모
모탈컴뱃
22년 04월 19일
그냥 관성으로 돌아가는 조직 같네요. 그래도 문제의식을 가지시니 다행입니다. 그 관점에서 그냥 스무스하게 넘어갈건 넘어가시고 더 잘 하실 수 있는 건 하세요. 미래 안보인다 싶으면 이직도 생각하시고요.
그냥 관성으로 돌아가는 조직 같네요. 그래도 문제의식을 가지시니 다행입니다. 그 관점에서 그냥 스무스하게 넘어갈건 넘어가시고 더 잘 하실 수 있는 건 하세요. 미래 안보인다 싶으면 이직도 생각하시고요.
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hareyaka
작성자
22년 04월 19일
관성이라는 단어가 모든걸 표현하는 듯 합니다. 감사합니다.
관성이라는 단어가 모든걸 표현하는 듯 합니다. 감사합니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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