저는 물류센터 컨설팅을 진행할 때마다 다양한 분야의 고민을 한 적이 있습니다.
사실 컨설팅의 방법론을 체계적으로 공부하지는 않았지만 실무적인 측면이나 해당 물류센터를 구축, 운영하게 될경우 회사에 어떤 benefits을 창출할 수 있을지 감안하여 제안서를 제출하고는 하였습니다.
접근방식을 단순하게 설명하면 아래와 같습니다.
1. 현재 현장에서 혼재되어 있는 재료, 상품, 핸들링하고 하는 제품에 대한 Raw data를 수집한다.
(일부 회사만 체계적으로 data를 수집하고 있기 때문에 직접 조사과정을 거쳐야한다.)
2. 그에 대해서 일일물동량(Peak치 물동량 포함), 월간, 연간물동량을 산출한다.
3. 연간 물동량중 명절 또는 연초, 크리스마스 등의 물동량을 별도로 분석하여 변수를 방지한다.
4. Raw data 에서 추출하여 정제된 자료를 바탕으로 어떤 자동화 설비 또는 어떤 물류 프로세스가 적절한지 판단한다.
(물류 자동화설비의 종류는 빼고 말씀드리겠습니다)
5. 물류센터에서 자동화설비를 설치하는 것은 결코 정답은 아닙니다. 오히려 많은 영역에서 수동설비를 적용하는게 가변성을 더 보장해줍니다. 저도 과거에는 자동화설비를 전문으로 보는 입장에서 맹신론자였지만 지금은 한계점을 알기에 고집하지는 않습니다.
6. 해당 프로세스에 근거해서 프로세스별로 필요한 면적을 산출합니다. 이때는 Buffer area를 감안하여 레이아웃을 잡아야 합니다.
7. 그에 따라서 건물의 형태를 잡고 건축계획을 진행하기 시작합니다.
사실 저 위의 과정에서는 많은 phase를 생략하였습다. 과거에는 물류센터라면 단순한 대공간 건물로만 여겼지만 지금은 아니라고 생각합니다.
그리고 위의 과정중에서 깊숙하게 들어가고 싶은 phase는 다각적으로 분석도 가능합니다.
위의 다양한 과정을 거친 건물과 물류자동화설비, 랙설비 등을 가지고 사업비중 공사비 및 물류설비 비용을 산출합니다.
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