이런저런그런 팀장, 그리고 나

사회생활을 하다 보면 다양한 유형의 불편한 리더를 만나게 된다. 때로는 근거 없는 자기 확신으로 가득 찬 독선가(고집쟁이)를 만나기도 하고 때로는 확신 따위는 사치요 수습은 남일이라 닥치는 대로 이일 저일 벌이기만 하는 무작정 스타일(무대뽀)을 만나기도 하며 드물게는 모든 일에 확신이 없어 일평생 우물쭈물하기만 하는 답답이(우유부단)를 만나기도 한다. 고집쟁이 리더를 만나는 경우에는 그가 시키는 대로만 하면 되고(물론 나만 믿고 따라오라고 해놓고 뒷일은 나몰라라 하는 부류라면 가능한 한 멀리 도망가길 추천한다) 일 벌이기 좋아하는 무대뽀 리더를 만나면 눈치껏 골라하면 되고 우유부단한 결정쟁애 리더를 만나면 머리 맞대로 고민하는 척하면 된다. 이상은 직장인으로 당장 살아남기 위한 현실적 방편 같은 것이다. 다만 견뎌내는 것 이상의 전략이 필요하다면 다음 사항을 주지할 필요가 있다. 고집쟁이 리더는 우선 본인이 잘 모르는 영역을 싫어하거니와 설령 모른다 해도 그 사실을 인정하지 않는다. 자신이 모든 통제권을 쥐고자 하므로 아는 것만 보고자 하며 남의 의견을 듣지도 않는다. 이런 사람과 일을 하면 단기간은 운으로 일이 순조롭게 흘러갈지 몰라도 종국에는 큰 실책이 따르게 된다. 큰 실패는 몰라서 생기는 것이 아니라 안다는 착각에서 비롯되므로 독선가 리더와는 적당한 시점에 반드시 결별해야 한다. 무대뽀형은 일반적으로 조직이 선호하는 리더 유형에 속한다. 실무자 입장에서는 빌런이지만 이런 유형이야말로 겉보기에 아이디어가 넘치고 열정과 로열티가 충만한 리더로 비춰지기 쉽다. 이들은 1%의 가능성만으로도 일을 하자고 하고 실로 다양한 일을 벌이기도 한다. 실무자 역량이 어느 정도 받쳐준다면 그중 일부가 성공할 가능성도 있다. 씨앗을 많이 뿌려두면 한 두 개는 싹이 나는 것이 자연의 법칙이기도 하다. 하지만 실무자 입장에서 리더의 페이스에 맞춰 무작정 시키는 대로 해내다가는 머지않아 울화병 내지 번아웃을 마주하기 십상이다. 이런 유형과 함께할 때는 앞에서는 적당히 맞장구치되 일을 실제로 진행해 나갈 때는 본인만의 선호와 우선순위를 정해 내실 있게 수행해나가는 지혜가 필요하다. 결정장애 답답이 리더는 태생이 우유부단한 경우도 있지만 의외로 다양한 경우의 수를 생각해낼 줄 아는 지능적 인간일 가능성도 높다. 우선 이런 리더와 일을 하는 것의 장점은 고민할 수 있는 시간을 충분히 확보할 수 있다는 것이다. 단점은 고민이 깊어지면 일을 하지 말아야 할 이유를 더 많이 발견하게 되므로 정작 추진하기가 더욱 어려워진다는 것이다. 착수가 지체되면 몸은 편할지언정 마음이 결코 편하지 않다. 이런 답답이 리더와 일하는 것은 개인의 발전 관점에서는 이상 세가지 리더 유형중 최악이다. 아무것도 하지 않는다는 것은 자칫 실패 위험을 회피한 것처럼 보이지만 결국은 완전한 실패와 다르지 않다. 실전 경험이 빈약한 직원이 연차만 쌓이게 되면 조직 관점에서는 부여할 미션이 없어진다. 안타깝게도 자연스럽게 폐기처분 대상이 되는 것이다. 경력은 경험의 역사다. 경험은 결코 연차에 비례하지도 않는다. 경력을 쌓기 원한다면 답답이로부터 멀리하는 것이 상책이다. 다만 그것이 여의치 않다면 리더의 중대한 의사결정이 없이 본인 재량껏 할 수 있는 작은 일들을 하나씩 찾아서 실행해나가기를 추천한다. 답답이가 리더인 조직에서는 이런 역할을 해줄 사람이 반드시 필요하며 실로 인정받기도 쉽다. ---------------------------------------------- 정작 저 자신은 제가 만나는 리더 유형과는 무관하게 제 스타일대로 살고 있습니다만 여러 리더를 만나고 곁눈질한 끝에 과거에 내가 이렇게 처신했더라면 좋지 않았을까? 하는 내용들을 적어보았습니다. 사회생활을 시작하시거나 구력이 있으시더라도 여전히 좋은 팔로워가 되고자 하신다면 잠깐 고민해보셔도 좋을 것 같네요. ----------------------------------------------