제 아내는 조달 담당하고 있는 현대차그룹의 철을 만드는 한 회사의 직원입니다. 몇달전 회사 미국 법인에게 PO를 접수받아 생산하는 회사에 전달하였고, 매달 회의를 통해 오더량에 대해 납품이 모자라 문제제기를 하고 메일로도 한두번 추심한 이력이 있습니다. 결국 납기가 모자라 미국법인에 해상 운송이 아닌 항공운송으로 진행해야 하는 상황이 되었고 금액은 대략 1-2억 정도 입니다. 이와 관련하여 2가지 항목을 거론하며 징계하겠다 라고 합니다. 본사 인사팀도 아니고 본부 인사에서 열리는 징계라고 하고 정식 징계위원회 절차로 진행 되고 있는 지도 모르겠습니다. 1. 복무규율에 성실히 직무를 수행하여야 한다 2. 직원은 고의 혹은 중대한 과실로 인하여 회사의 재산에피해를 보상해야 한다. 이 두가지를 들어 항공운송 발생할때까지 추심을 제대로 안했다 그리고 결국 비용 발생했다 로 징계 위원회에 회부되었습니다. 아내가 정말 억울해 합니다. 와이프가 생산에 po를 전달하지 않은 것도 아니고, 추심을 안한것도 아닌데 왜 생산파트가 아닌 제 아내가 징계대상이 되는지 이해가 가지 않습니다. 선후배 동료 직장인들의 도움이 절실합니다. 어떻게 대응 하면 좋을지 조언 부탁드려요. 감사합니다.
회사생활🎁
형님들 조언부탁드립니다!
22년 04월 12일 | 조회수 669
꿀
꿀꿀이
억대연봉
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j
jiliijll
22년 04월 12일
철강 구매자 입장에서 H, P, S, D 등으로부터 수천~수만톤 구매자로서 거래해보고, 납품사 납기가 급해 항공 납품도 받아본 경험자 입니다.
회사에서 직원을 매몰시키고자 덮어씌우는게 아닌,
당사자께서 과실을 만회할 기회가 있었음에도 놓친 부분이 분명히 있었을 것입니다.. 아무 과실 없이 생산지연에 대한 책임을 중간 po하는 담당자에게 넘길 수는 없습니다. po가 늦었던지, expediting 중 상황파악이 늦어 뒤늦게 항공운송으로 만회하라고 지시했던지
객관적으로 상황을 파악해 보시기 바랍니다..
좋은 결과가 있길 바랍니다
철강 구매자 입장에서 H, P, S, D 등으로부터 수천~수만톤 구매자로서 거래해보고, 납품사 납기가 급해 항공 납품도 받아본 경험자 입니다.
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당사자께서 과실을 만회할 기회가 있었음에도 놓친 부분이 분명히 있었을 것입니다.. 아무 과실 없이 생산지연에 대한 책임을 중간 po하는 담당자에게 넘길 수는 없습니다. po가 늦었던지, expediting 중 상황파악이 늦어 뒤늦게 항공운송으로 만회하라고 지시했던지
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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