BEST안녕하세요.
할수있다요 님 질문이 모호합니다ㅜㅜ
HRBP 성격의 업무라는 것은 일부분을 이야기 하시는 것 같은데 HRBP 자체가 HR 컨설팅의 성향이 강하고~ 평가, 보상, 설계 등 제도 기획 및 실행의 단편만을 생각하여 적용하기 어렵습니다.
(기본 골격구조 중 하나라고는 볼 수 있습니다.) 특히 폭넓은 제도관리 경험 부분과 (조직)변화관리의 경험이 핵심이죠.
위에 글 중에 인사총무 분야에서 가장 중요한게 무엇이라고 생각하느냐는 질문이 있었다고 했다는 이야기는......
인사총무는 포괄적으로 본다면 기업 내부의 자원과 자산을 관리하는 것이 가장 중요하죠. 세부적으로 이야기 해보면 '소통->조율->관리'의 시스템적인 반복을 이루어내고 문제점을 찾고 해결점을 찾아서 조직에 반영하게 되죠. 다만, 인사총무와 HRBP의 역할에서 관점적인 측면으로 본다면 인사총무는 주로 내부의 관점으로 업무를 대하게 되고 HRBP는 주로 외부의 관점으로
대하게 되며 제 3자 시각에서의 파악으로 접근해서 능동적으로 내부에 적용시키는 역할이 큰 차이가 있다고 볼 수 있습니다.
관리운영 측면에서의 비유를 하자면 공격수=인사담당, 수비수=총무, 리베로 또는 중원 사령관=HRBP 이라고 말할 수 있습니다.
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