데이터로 얘기하는 업무를 하다보니.. 예전에 상품 데이터 가지고 결과로 나온 이야기로 대표가 가르치듯이 고래고래 소리지르고 따지다가 대표가 얘기한거 팩트체크 해놓고 자료증거까지 다 올려놓으니까 그 이후부터 아무런 대화도, 미팅도 없네요. 그러다가 갑자기 오늘 연간 월간 자료들 추합하면서 제가 제출한 데이터를 가지고 영업팀이나 개발팀 팀장들한테 문의를 하네요.. 그 데이터 이미 그 부서 팀장들하고 얘기해서 만든건데.. ㅡㅅㅡ... 대학교 동아리 애들 싸움도 아니고.. 궁금하면 담당 부서 사람 찾는게 맞지 왜 그 사람놔두고 주위에 검증을 하려고 하는걸까요. 어짜피 나랑 한 얘기 내가 해놓은 얘기 그대로들 하고 있는데.. 못미더워서 그런건지.. 아니면 몰래 체크하려면 차라리 들키지라도 말던가.. 하하... 이런 야발 끌어내다가 나도 똑같이 소리질러주고 싶다..
대표가 내가 한 업무를 몰래 검증을 하네요..
22년 03월 21일 | 조회수 10,058
빌
빌라넬
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공
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22년 03월 21일
데이터 보단 사람 간 신뢰가 더 중요합니다. 누가 말하고 보고 하느냐가 매우 크리티컬하죠. 이직한지 얼마 안되신걸로 알고 있는데요, 그럴 수 있습니다. 다만, 그러한 경향이 1년 가까이 지속되면 답이 없는게 맞거나, 자신의 논리를 정당화할만한 데이터들만 선별적으로 찾는 사람일 수 있습니다.
데이터 보단 사람 간 신뢰가 더 중요합니다. 누가 말하고 보고 하느냐가 매우 크리티컬하죠. 이직한지 얼마 안되신걸로 알고 있는데요, 그럴 수 있습니다. 다만, 그러한 경향이 1년 가까이 지속되면 답이 없는게 맞거나, 자신의 논리를 정당화할만한 데이터들만 선별적으로 찾는 사람일 수 있습니다.
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빌
빌라넬
22년 03월 21일
흠.. 걱정이네요 참.. 앞으로 어떻게 처신해야할지..
흠.. 걱정이네요 참.. 앞으로 어떻게 처신해야할지..
2
스
스누피40
22년 03월 22일
이직한지 얼마 안돼셨다면 완전 신뢰를 얻기까지 당연히 시간이 더 걸리지 않겠습니까? 소리지른 건 당연히 대표 잘못이겠구요.
이직한지 얼마 안돼셨다면 완전 신뢰를 얻기까지 당연히 시간이 더 걸리지 않겠습니까? 소리지른 건 당연히 대표 잘못이겠구요.
2
리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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