인사가 만사이기는 합니다만 직원이 매우 중요하지만 그만 두겠다는 직원을 어디까지 잡아야할까요. 새롭게 직원 뽑는 것도 힘들지만 몇년동안 같이 일한 직원이 나간다고 하니 정말 답답하네요. 중소기업들의 구인난이 얼마나 심각한 줄 압니다만 최대한 말한 만큼은 했으니 이제는 그저 직원스스로의 판단을 기다려야하지 않을까 싶네요. 참 하루하루가 가시밭길을 걷네요.
CEO/법인대표
요즘 인력난이 심각하기는 한데 퇴사하겠다는 직원을 어디까지 잡아야할까요?
22년 03월 07일 | 조회수 808
다
다시시작
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위
위더스코팅
22년 03월 13일
대표님 심정 충분히 이해가 되네요.
새로운사람이 들어오게 되면 그만큼 일도 가르쳐야 되고 , 제조업의 경우 1분1초가 아까운 마당에 능숙한 직원이 당장 없다면 깜깜하죠.
대표님 마음이 가는데로 하시는게 좋습니다. 급여를 더 올려줘서 남는다고 하나 , 그걸 미끼로 계속해서 회사에 피해를 줄 수 있습니다.
최대한 신규사람이 들어와서 그사람 몫을 할 때까지 잡아보세요. 그래도 안된다면 인수인계 할 때 까지만 하라고 하시는게 좋습니다.
대표님 심정 충분히 이해가 되네요.
새로운사람이 들어오게 되면 그만큼 일도 가르쳐야 되고 , 제조업의 경우 1분1초가 아까운 마당에 능숙한 직원이 당장 없다면 깜깜하죠.
대표님 마음이 가는데로 하시는게 좋습니다. 급여를 더 올려줘서 남는다고 하나 , 그걸 미끼로 계속해서 회사에 피해를 줄 수 있습니다.
최대한 신규사람이 들어와서 그사람 몫을 할 때까지 잡아보세요. 그래도 안된다면 인수인계 할 때 까지만 하라고 하시는게 좋습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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