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1,000명이 아닌 10,000명의 CEO가 알려 준 리더의 생각. '지금 그 생각을 바꾸면 어떻게 될까요?'

22년 02월 24일 | 조회수 327
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유장근
미디어 디지털 마케팅 기획

리멤버 인플루언서 ‘인사이트’를 하면서 했던 생각, 하게 된 생각, 해야 할 일들에 대한 생각 이런 것들을 생각하고, 고민을 해 보았습니다. 리멤버 인플루언서님들의 화룡점정과 촌철살인의 필담에 할 말을 잃고 글을 쓸 용기도 사라져 할까 말까 고민도 많이 했습니다. 그러다 문득 든 생각이 있었습니다. 그래서 그 생각을 정리하고, 기획하고, 디자인 해 보았습니다. 그것이 바로 앞에서 보여 드린 생각의 결과입니다. 저는 1,000 명이 아닌 10,000 명의 대기업, 중견기업, 스타트업 기업 대표님들을 만나고 인터뷰하고 다큐멘터리를 만들었습니다. 그때 대표님들께 들었던 이야기에서 다양한 일과 삶에서의 노하우를 배울 수 있었습니다. 그런 이야기를 하는 것도 좋을 것 같아 이번 인사이트의 주제로 만들어 보았습니다. 삶에서도, 일에서도 이게 될까? 라는 생각은 하지 마세요. 그 생각의 기준은 자신 스스로가 만들어 놓은 틀에 갖혀 있을 수 있습니다. 그래서 혼자만의 생각에서 벗어나야 합니다. 다시 한 번, 생각이 변하면, 상식의 법칙을 벗어나면, 고정관념을 벗어나면, 습관에서 벗어나면, 다른 방법이 보입니다. 쉽게 해결 할 수 있게 됩니다. 10,000 명의 CEO가 알려 준 성공할 수 있었던, 리더가 될 수 있었던 생각의 범위였습니다.

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    유장근
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    미디어 디지털 마케팅 기획
    22년 02월 24일
    저는 일을 할 때, 뭔가 막힌다고 생각을 하면,  지금 하는 일의 순방향이 아닌 역방향으로 생각을 하고 일을 해 봅니다. 다큐멘터리를 기획할 때 평범하다는 느낌이 든다면, 저는 거꾸로 기획을 해 봅니다. 때로는 순방향의 기획보다 역방향의 기획이 더 좋을 때가 있었습니다. 이건 그저 제 경험담입니다. 
    저는 일을 할 때, 뭔가 막힌다고 생각을 하면,  지금 하는 일의 순방향이 아닌 역방향으로 생각을 하고 일을 해 봅니다. 다큐멘터리를 기획할 때 평범하다는 느낌이 든다면, 저는 거꾸로 기획을 해 봅니다. 때로는 순방향의 기획보다 역방향의 기획이 더 좋을 때가 있었습니다. 이건 그저 제 경험담입니다. 
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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