TF내 전략 커미티가 있습니다. 실무진들이 있고요. 따로 구성돼있다보니, 또 세밀한 전략방향이 시시각각 바뀌다보니 실무진들의 불만이 커지는 상황입니다. 대체 내가 왜 이걸 하고있는지 모르겠다는 거죠. 그렇다고 하나하나 공유를 하자니 의사결정을 할 때마다 모든 사람의 의견을 듣자니 너무 리소스가 많이 듭니다. 시간도 오래 걸리고요. 이 간극을 메꿀 묘안이 없을까요?
전략/기획
실무진과의 방향성 align
22년 02월 22일 | 조회수 1,617
자
자나요
댓글 10개
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한
한 량
22년 02월 22일
자주 바뀔만큼 가벼우면 전략이 아니죠.
전략은 단시간 마이너스가 나와도 한 사이클은 돌려야합니다.
자주 바뀔만큼 가벼우면 전략이 아니죠.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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