스타트업의 실패요인

제가 겪은 바로는 사람이 가장 큽니다.. 스타트업이 성공하려면 인재가 모여야 합니다. 여기에서 인재란 한 명 한 명 각각 대기업의 작은 팀 또는 사업부의 성과를 낼 수 있어야 합니다. 그런 인재는 보통 대기업의 핵심인력으로 구분되어 있거나 해외 글로벌 기업 또는 자기 사업을 하고 있기 마련입니다. 물론 아이템도 중요하고 시장에 대한 수요 파악도 중요합니다만, 그 기획과 분석을 하는 것도 사람입니다.. 직접 겪어보니, 대표 역량은 사람 끌어오는데서 결정됩니다. 왜 대부분의 스타트업이 성공을 못할까.. 저도 고민해본 문제인데요.. 대부분의 스타트업은 아래 굴레를 못 벗어나기 때문입니다. 대표 능력으로 투자를 유치해도.. 시한부 길을 걷는 것이겠죠.. (자본 부족 > 인재 유치 힘듬 > 신입 또는 중소기업 출신으로 조직을 꾸림 > 경험부족과 능력 부족으로 서서히 말라감.) 성공한 스타트업은 왜 일까요?도 고민하고 보기도 했습니다. 대표가 능력이 좋아 인재를 끌어옴(흔히 말하는 일당백 인재들로 셋업함. 초기는 지인위주 중기에는 지인의 지인 또는 헤드헌팅 또는 업계에서 소문나는 분 직접 대면 등으로 끌어옵니다. 그 인재도 결국 대표 평가하기 때문에 대표역량도 굉장히 중요합니다. ) 또는 대표가 귀인을 만나거나 초기 투자를 수십 수백억 받는 경우입니다. 물론 저 2케이스 말고 성공사례가 있는데요.. 거의 드물고<제가 직접본 케이스는 전무> 운(?)이라는 것도 작용을 해서 그런 것 같습니다. 스타트업 등으로 이직 고민하시는 분들은 대표와 초기인재 셋업 상황을 보시면 이기업이 성공할까 못할까 대략 윤곽이 잡힙니다. 또 한가지 팁은 빈수레가 요란하다고 홍보에 열올리는 기업은 그냥 거르시면 되며, 초기셋업멤버 유지 못하고 대표혼자 리딩하는 기업도 거르시면 됩니다.