저는 40대 후반입니다. 그리고 회사내 작은 조직의 리더입니다. 또한 저는 사람의 입에서 나오는 말의 힘을 믿는 사람입니다.

저는 40대 후반입니다. 그리고 회사내 작은 조직의 리더입니다. 또한 저는 사람의 입에서 나오는 말의 힘을 믿는 사람입니다. 무언가 함께 해야하는 일을 할때 긍정적인 말을 하다보면 점점 더 상황을 긍정적이고 적극적으로 보게 만들고, 길을 찾는 힘을 주며 부정적인 말을 하다보면 점점 더 부정적인 상황에 익숙해지게 되는 그 단순함을 믿습니다. 물론 미래에 대해 아무도 모르기 때문에 그렇지 않은 경우도 있습니다만, 대체적으로 제 경험은 그렇습니다. 어떤 조직안에서도, 제 업에 대해서도 마찬가지라고 생각합니다. 마냥 즐겁고, 열심히 하면 된다는 분들도 문제가 되겠지만 일이라는게 수억, 수십억씩 집행해야 하는 일이라 그렇게 아이들 장난처럼 이루어 지지 않다보니 일을 만드는 사람도 수행하는 사람도 어느정도 가능성이 있다고 확인된 목표를 주고 받게 됩니다. 저는 그 안에서 긍정적인 사람과 신중한 사람 그리고 부정적인 사람을 먼저 분류합니다. 물론 세부적으로 보는 기준은 별도로 있습니다만, 대부분의 목표를 이루는 과정에서 인간적인 문제를 일으키는 분들이 지위고하를 막론하고 나이 많은 부정적인 사람일때가 많기 때문입니다. 또한 조직이 꾸려지면 긍정적인 사람에게는 미래를 이야기하고, 신중한 분들과는 이슈를 예측하고 해결방법을 미리 준비하며, 부정적인 사람들과는 신중한 사람이 되도록 이야기 해보고 변하지 않으면 격리시키기 위해서입니다. 쉽고 편한길 즉 육감을 동원하여 부정적으로 판단하는 방법은 확산이 빠르기 때문이고 조직이 가질수 있는 장점을 단점으로 바꾸기 때문입니다. 물론 식스센스를 동원하여 미션에 도달하는 분들이 틀렸다고는 하지 않습니다. 다만, 리더의 입장에서 수억, 수십억의 기회비용을 부정적인 분의 식스센스에 맞추고 싶지 않아서 그렇습니다. 이제 제 입장에선 그 두 부류를 분리해야 하기 때문에 그동안의 제 기준에서 분리하는 방법은 이렇습니다. 1. 주어진 목표에 도달하는 방식에 대해 디테일한 설명과 함께 경험 또는 논리적인 분석에서 나오는 예상된 이슈발생 항목을 제시하시고 해당 이슈를 해결하기엔 주어진 자원보다 더 많은 자원이 필요하기에 목표도달 가능성을 부정적으로 보시는 분과 2. 분위기가 쌔 하다거나, 일이 너무 많다거나, 어려운 일이라거나 등의 중학생도 사용하는 밑도 끝도없는 단어사용을 내새우면서 여러참여자가 동의하기를 바라는 부정적인 분들을 분리합니다. 결국 문제제기를 할때 신생아처럼 배고플때 그냥 울기만 할것이 아니라 적어도 20살 넘은 성인이라면 배고프니 이렇게 해서 저렇게 해서 공복을 면해보자 라고 말하는 사람을 구분하는 쉬운 방법입니다. 대안이 제시되면 답은 틀려도 괜찮습니다. 그 과정에서 학습이 일어나게 되니 조직 모두에게 좋은 "틀린방법"의 예시가 되고 배워나가기 때문이며 좋은 의도에서 시작된 일이기 때문입니다. 말이 길어졌는데 정리하자면 요즘 신생아 같은 시니어들이 너무 많아서 고민입니다. 대우받기를 바라고, 찡찡거리고, 조직에 불만을 전파하고, 비젼은 없으며, 직접 만드는 창조적인 것들도 없습니다. 시니어로써 대우받기를 바라면 모두가 어렵다고 할때 분석을 통해 정말 어려운건지 확인하고, 대안을 제시하고, 조직에 에너지를 심고, 비젼을 제시하며, 방향성을 담은 목표관리 정도는 직접하셔야 할텐데 말입니다. "에이 이거 할께 너무많아 힘들겠네" 이런 말을 시니어에게 원하는 조직은 어디에도 없기 때문입니다. 아 그냥 속이 답답해서 끄적입니다. 저를 포함해서 가끔 신생아가 되려고 할 때 반성합시다.