저희 회사는 부서간의 이동이 잦은 회사입니다. 경영상의 이유로 부서가 통폐합 혹은 신설 등이 잦아서 그런것 같습니다. 그럼에도 불구라고 부서이동 시에 꽤나 잡음이 많습니다. 자발적인 이동이라면 덜하지만 부서가 없어지거나 내부 문제로 본의아니게 이동하는 경우에는 인사 노무적인 이슈 뿐만 아니라 다른 문제도 발생합니다. 우선 문제해결을 위한 전반적인 커뮤니케이션의 리딩을 이전부서에서 할지 신규 부서에서 할지 서로 눈치보모 미루는것이 실상입니다. 그러면서 해당 당사자는 더 큰 정신적인 스트레스를 겪는 것을 많이 보았습니다. 부서이동 시에 발생가능한 이슈를 방지하기 위해 어떠한 것들을 하고 계신가요? 다른 회사들의 이야기를 듣고 싶습니다~
부서이동 과정에서 발생하는 이슈는 어떻게 해결해야 할까요?
20년 06월 02일 | 조회수 386
보
보리과
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컨
컨설팅 전문가
20년 06월 02일
부서 이동에 대해 많은 고민이 있으신가봅니다. 부서 이동은 여러 이유가 있겠지만 직원 개인의 직무역량을 고려하지 않고 회사의 입장에서 일방적으로 진행하시면 좋은 인재가 회사를 떠나게됩니다.
직원의 관점에서 진행하시는 것이 바람직합니다
부서 이동에 대해 많은 고민이 있으신가봅니다. 부서 이동은 여러 이유가 있겠지만 직원 개인의 직무역량을 고려하지 않고 회사의 입장에서 일방적으로 진행하시면 좋은 인재가 회사를 떠나게됩니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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