회사생활🎁

초급 임원 도와주세요!

22년 02월 14일 | 조회수 9,412
h
hooone02

안녕하세요 ? 이번에 새로 임명된 관리직 직원 입니다. 진급을 하게 된 이유는 오랜 근속기간 및 오너들에게 좋은 평가를 받아서 진급을 하게 된 케이스 입니다. 지금 직급에서의 두분의 상사가 있습니다. 한분은, 업무에 대해 정말 자세하게 친절하게 알려주시는 분이고 다른 한분은, 업무의 대해서는 별로 배운게 없으며, 나때는 이랬고 저랬고.. 다가가기 꺼려지는 타입 입니다 아무래도 오랜 근속 기간을 지내면서 팀원 분들과 최대한 마찰을 피하고자 좋게 넘어가고 쓴소리도 해본적도 없습니다. 제 업무에 충실하고자 다른 불필요한 생각을 할 필요가 없기 때문도 한몫 하구요. 한 기업의 임원이 되었는데, 다른 한분의 선임이 말씀 하시더군요. 이 기업의 어떤 임원이 되고 싶냐고 하더군요. 그래서 저는 뒤에서 묵묵히 팀원들을 서포트 해주는 임원이 되고 싶다고 말을 하였고, 흔히 나대는 성격이 아니기에 이렇게 말했습니다. 그럼데 그 팀장은 “뭔가 보여지는게 없는데 묵묵히 하면 내가 어떻게 알지?” 라는 답변을 듣고 벙쪄서 말을 이어가지 목했습니다. 무조건 남들에게 잘보여야 하는 게 임원의 의무일까요? 그저, 임원-팀원 간의 중간다리의 역활을 해주는 임원이아닌, 실적에 목매다는 임원이 되야할까요? 저는 그렇게 계산적이지 않는 사람인데 말이죠.. 선배님들의 고견을 묻습니다..!

댓글 36
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    s
    smartbos
    22년 02월 14일
    듣고 싶으신 말씀이 무엇인지 쓰신 글을 통해 알고는 있으나, 님을 위해 한 말씀드리자면 본인의 상사(또는 선임)들의 리더쉽이 다르다면 그 환경에 맞추어 성과를 가시화 시켜야 하는 것은 조직생활의 숙명과도 같습니다. 또 하나, 쓴 글에 실적에 목메다는.. 계산적인.. 이러한 사고를 부정적으로 표현, 생각하시는 것 같은데 그러한 사고는 본인에게 도움이 되지 않습니다. 임원은 조직성과에 대한 명확한 미션을 가지고 그 책임 또한 져야하는 자리입니다. 그러니 많은 연봉과 권한을 임원에게 주는 것이죠. 그 성과를 달성하기 위해 조직원들을 어떻게 동기부여하고 리딩할 것인가는 본인의 역량인 것이구요. 임원의 자리에서 모두에게 좋은 사람이라 생각되길 바라는 것은 이상적일 수 있습니다. 조직관점에서의 성과창출이 본인의 임무이자 역할이십니다.
    듣고 싶으신 말씀이 무엇인지 쓰신 글을 통해 알고는 있으나, 님을 위해 한 말씀드리자면 본인의 상사(또는 선임)들의 리더쉽이 다르다면 그 환경에 맞추어 성과를 가시화 시켜야 하는 것은 조직생활의 숙명과도 같습니다. 또 하나, 쓴 글에 실적에 목메다는.. 계산적인.. 이러한 사고를 부정적으로 표현, 생각하시는 것 같은데 그러한 사고는 본인에게 도움이 되지 않습니다. 임원은 조직성과에 대한 명확한 미션을 가지고 그 책임 또한 져야하는 자리입니다. 그러니 많은 연봉과 권한을 임원에게 주는 것이죠. 그 성과를 달성하기 위해 조직원들을 어떻게 동기부여하고 리딩할 것인가는 본인의 역량인 것이구요. 임원의 자리에서 모두에게 좋은 사람이라 생각되길 바라는 것은 이상적일 수 있습니다. 조직관점에서의 성과창출이 본인의 임무이자 역할이십니다.
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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