'넷플릭스 규칙없음'에서 얘기하는 인재밀도 구축은 정말 설레는 작업인 것 같다.
규칙없음에서는 회사에 규칙이 없더라도 회사가 잘 되는 방법을 단계별로 설명하고 있는데,
먼저 좋은 사람을 뽑고, 솔직하게 피드백하는 연습을 시키고, 회사 규칙을 제거해주면 최고의 성과를 낸다는 것이다.
가장 첫 단계가 좋은 인재를 채용하는 것이다.
좋은 인재를 어떻게 찾을까?
연봉이나 복지 등 업계 평균 이상의 대우를 하는 것도 필요하지만,
언더백기업의 경우는 대기업과는 다른 회사의 차별화된 뭔가를 제시해주어야 한다.
'가인지경영'에서는 이러한 차별된 가치를 CCMV로 설명하는데,
C 회사의 핵심역량(core competency),
C 핵심가치(core value)
M 회사가 존재하는 목적(mission)
V 비전이다.
이러한 가치방향을 정하는 일은 쉬운 작업은 아니지만,
계속 성장하는 기업에는 반드시 있는, 필요한 작업이다.
잘 정립이 되면, 가치에 따라 인재를 찾게 되고, 그 인재들도 단순히 급여보다 그 이상의 가치를 위해 일할 수 있는 좋은 인재들일 확률이 높아질 것이다.
CCMV가 곧 회사소개서고, 채용공고가 된다.
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