수평적 조직문화 조성을 위해서 호칭 파괴를 시도하는 것이 이제는 낯설지 않는 것 같습니다. 저희는 기존의 사원은 주임(주임연구원)으로, 대리급 이상은 매니저(책임연구원)으로, 이후는 팀장/실장/본부장 등 직책명으로 간소화했습니다. 1년 정도 지난 후 중간점검해보면 내부에서 의 호칭 사용은 큰 무리없이 정착한 것 같습니다만, 보완할 부분이 몇개 있습니다. 우선 호칭별 역할정의를 다시 했습니다. 다음 직급교육 체계를 정비하고 있습니다. 또한 평가 기준도 정비하려고 합니다. 하지만, 외부와의 소통 시 어색한 부분은 해결에 시간이 더 필요해 보입니다.
인사/HR
호칭 파괴에 대하여
20년 06월 01일 | 조회수 170
행
행복프로듀서
억대연봉
댓글 3개
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결
결재요정
20년 06월 04일
공감하는 이슈입니다. 저희도 호칭 사용은 잘 정착하였습니다만, 말씀해주신대로 직급교육체계나 평가 기준은 계속 정비하고 있습니다. 외부 소통에서는 어색해도 외부 사람들을 배려하는 것이 중요하니.. 어쩔 수 없는 부분인 것 같습니다. 다른 곳에서는 어떻게 해결하고 있는지 저도 궁금하네요!
공감하는 이슈입니다. 저희도 호칭 사용은 잘 정착하였습니다만, 말씀해주신대로 직급교육체계나 평가 기준은 계속 정비하고 있습니다. 외부 소통에서는 어색해도 외부 사람들을 배려하는 것이 중요하니.. 어쩔 수 없는 부분인 것 같습니다. 다른 곳에서는 어떻게 해결하고 있는지 저도 궁금하네요!
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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