정말 숨막히는 상황이 많습니다..ㅎㅎ 일단 미팅 대화가 산으로 가는 경우가 많고.. 기획내용 공유시 구현이 너무 어려운건 논리적으로 딱잘라서 말할 수 있어야 하는데, 그러기 어려운 분위기&제 부족한 역량이 많아서... ㅎㅎ 개발쪽이 미팅을 리드할 수 있어야 하는데, 그게 참 어렵네요..
IT 엔지니어
TF 미팅에 엔지니어는 저 혼자 들어갈 때가 많은데...
20년 06월 01일 | 조회수 317
아
아우라
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작
작명센스
억대연봉
20년 06월 01일
그러기 어려운 분위기는 일단 생각하지 말고, 무조건 그 때 말 해야 합니다. 언젠가는 어렵다는 걸 얘기해야하는데, 그 시기가 늦으면 늦을수록 짊어져야하는 게 더 많아지더라고요. 그 자리네서 논리적으로 딱 설명하기 힘들면, “말로 설명하기 힘든 여러 이유로 그 내용대로 구현하기 어렵다. 나도 다른 좋은 방법이 있는지 생각해보겠다.” 정도로 말씀하시고 실제로 나중에 다른 대안을 제시해보거나 논리적으로 정리해서 기획자에게 알려주면 기획자도 한 번 더 기획을 다르게 하실 수도 있어요.
그러기 어려운 분위기는 일단 생각하지 말고, 무조건 그 때 말 해야 합니다. 언젠가는 어렵다는 걸 얘기해야하는데, 그 시기가 늦으면 늦을수록 짊어져야하는 게 더 많아지더라고요. 그 자리네서 논리적으로 딱 설명하기 힘들면, “말로 설명하기 힘든 여러 이유로 그 내용대로 구현하기 어렵다. 나도 다른 좋은 방법이 있는지 생각해보겠다.” 정도로 말씀하시고 실제로 나중에 다른 대안을 제시해보거나 논리적으로 정리해서 기획자에게 알려주면 기획자도 한 번 더 기획을 다르게 하실 수도 있어요.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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