안녕하세요. 설립한지 1년 반정도 된 회사에서 경영지원 업무를 맡고 있습니다. 대표님께서 각자에게 올해 연간과 월간 업무계획과 목표를 세우고 보고하라고 하셨는데 영업부서나 마케팅부서는 매출액이나 거래처 확보 및 고객확보 등 수치적으로 이야기할 수 있는 부분이 있겠지만 경영지원 업무 쪽으로는 어떤 목표와 계획을 잡아야할지 전혀 감이 안잡힙니다ㅠㅠ 조언 주실 사항이 있으면 선배님들의 조언 부탁드립니다ㅎㅎ 새해 복 많이 받으세요^^
인사/HR
경영지원팀 연월계획 및 목표는 어떻게 설정하나요?
22년 01월 20일 | 조회수 2,900
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우주
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TED
22년 01월 27일
진짜 답이 없는 이야기 인것 같습니다. 제조업체 경영지원팀에서 근무하고 있는데 작년말 실적 정리와 2022년도 현안 문제와 일상적인 업무의 업그레이드 부분을 정리해서 대표자님께 보고드렸는데 큰그림이 없다고 하시더라구요.
근무인원 30명에 매월 생산팀 퇴사자는 발생되고 있는 상황인데 너무 현실과 동떨어진 paper work을 하고 있는것 같다는 느낌이 들더라구요. 인사,노무,총무,경리,회계(자체기장),자금,ISO9001 주관부서 업무(품질팀에서 업무를 못하겠다고 해서 경영지원팀에서 담당),매월 결산, 수출입, 구매 업무, 영업 보조(영업팀이 없고 대표자가 영업을 하고 있음) 업무 등등을 담당하고 있기에 현재 벌어진 업무도 너무 힘든데 중견기업 정도의 업무를 요구하고 있으니 참으로 가슴이 답답합니다. 현재 부서 근무 인원은 저를 포함해서 3명 입니다. 저도 궁금합니다.도대체 어떤 목표를 세워야 할까요?
진짜 답이 없는 이야기 인것 같습니다. 제조업체 경영지원팀에서 근무하고 있는데 작년말 실적 정리와 2022년도 현안 문제와 일상적인 업무의 업그레이드 부분을 정리해서 대표자님께 보고드렸는데 큰그림이 없다고 하시더라구요.
근무인원 30명에 매월 생산팀 퇴사자는 발생되고 있는 상황인데 너무 현실과 동떨어진 paper work을 하고 있는것 같다는 느낌이 들더라구요. 인사,노무,총무,경리,회계(자체기장),자금,ISO9001 주관부서 업무(품질팀에서 업무를 못하겠다고 해서 경영지원팀에서 담당),매월 결산, 수출입, 구매 업무, 영업 보조(영업팀이 없고 대표자가 영업을 하고 있음) 업무 등등을 담당하고 있기에 현재 벌어진 업무도 너무 힘든데 중견기업 정도의 업무를 요구하고 있으니 참으로 가슴이 답답합니다. 현재 부서 근무 인원은 저를 포함해서 3명 입니다. 저도 궁금합니다.도대체 어떤 목표를 세워야 할까요?
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리
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일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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